山西天泰投资集团有限公司十年发展规划纲要（2016-2025）自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下：序号项目第四个五年计划（2016—2020年）第五个五年计划（2021—2025年）1资产保值增值集团公司每年净资产增值10%；2020年底集团公司净资产达5亿元；集团总资产达10亿元；集团公司每年净资产增值10%；2025年底集团公司净资产达10亿元；集团总资产达20亿元，2营业额利润额集团年度营业额保持在10亿元以上；集团公司年度实现净利润保持在3000-5000万元；集团年度营业额保持在10亿元以上；集团公司年度实现净利润保持在5000-10000万元；3管理目标2020年底前继续完善健全各项管理制度。规范年度财务预算管理；建立全员年度岗位目标责任制考核体系；建立岗位股权激励机制；规范公司所有权和经营管理权；完成国内业务跨三省，国际业务有合作；完成百年天泰30年打基础任务。2025年底全部经营活动有章可循。实现人才专业化、管理规范化、生产标准化、发展社会化；年度财务预算管理；全员年度岗位目标责任制和岗位股权激励机制常态化；用理念规范行为，用制度保障发展；为进入百年天泰30年发展期奠定基础。4业务发展目标2020年底在山西以外的（北京、上海、广东、西安等区域）业务规模和利润规模分别占集团总规模的30%以上2025年底在山西以外的（北京、上海、广东、西安等区域）业务规模和利润规模分别占集团总规模的50%以上山西天泰投资集团有限公司十年规划发展纲要说明（2016-2025）百年天泰序天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。（一）天泰集团天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰人；形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持发展集团业务，保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。1、完善集团化管控体系坚持完善现有的集团化管控体系，做好现有各公司的产业转型升级；对现有各公司要进一步扩大经营自主权，要建设有共同目标的事业合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例达到20%以上。各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则，建立符合事业合伙人规则的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性达到20%以上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。五年内，使集团管控业务收益达到：管理费年收入1000万元以上；股权投资年收益1000万元以上。2、扩大资本经营业务资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要满足集团各公司业务发展的资金需求，帮助扶持集团各公司...
