第一篇：XX供电分公司工作会表态发言XX供电分公司工作会表态发言（XX年10月25日）VIP免费

第一篇：XX供电分公司工作会表态发言XX供电分公司工作会表态发言（XX年10月25日）各位领导、同志们：根据会议安排，我代表xx供电分公司就加强基础管理，积极备战。五大体系。建设作大会发言。一、以开展。两加强、两落实、六提升。活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展今年以来，xx分公司在省公司的坚强领导下，紧跟。三集五大。管理变革，以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以。三思三晋。工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深入开展。加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质。的。两加强、两落实、六提升。活动，着力强化管理基础，深入推动。三集。，积极备战。五大。，确保了安全生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度计划，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效，。三个建设。全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推进，为实现。十二五。良好开局奠定了坚实基础。二、以深入落实。三基。要求为根本，用心用智用力，筑牢公司幸福发展的根基在本次会议上，张总提出了。以理清基本思路为先导，促进lsquo;三晋rsquo;战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸福发展。。的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建。五大。体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将认真学习，深刻领会，狠抓落实。（一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持第1页共11页以公司发展和广大员工的根本利益为准则，顺应。五大。体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势，按照省公司发展。四个定位。要求，聚集智慧谋划，准确定位目标，科学制定路线，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到。三集五大。的伟大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚定不移地围绕省公司。三思三晋。的发展战略，认真落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整，结合xx市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要积极引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程，贯穿每个工作细节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行到底，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路线不偏离、不位移。（二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算。一体化。。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求计划节点管控，建立高效的物资采购合同履约管理体系，确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。根据。五大体系。对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，对照标准抓落实，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。（三）做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态，滚动修订项目计划，不断增强电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特第2页共11页大项目的跟踪服务，及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推进xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。...