南京三得益房地产营销策划有限公司南京三得益房地产公司2012年上半年度总结暨表彰大会活动执行方案一、活动主题南京三得益房地产公司2012年上半年度总结暨表彰大会二、活动背景随着南京三得益房地产营销策划有限公司的稳健成长，公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了江苏房地产行业一只独具魅力、实力颇高的劲旅，发展态势喜人。中国房地产行业面临着多元化的竞争和压力，迫使全行业进入项目型企业竞争的时代，要在这种竞争格局中胜出，必须做到与时俱进，时逢三得益公司成立十一周年，乔迁新址，特此举办此公司庆典活动，表彰先进，鼓动全员。总结经验，规划未来！三、活动遵循的原则及任务原则：1）本次活动必须举办的有意义、有特色，内容积极向上，质量精益求精；2）活动开展既要节约简朴也需不失水准；3）彰显公司发展精神、宣传公司品牌文化；4）体现三得益“以人为本、诚信创新”的核心价值观；5）整体活动注重效率，以个别先进个人为标杆，激发、带动其他员工对工作的积极性和昂扬斗志。任务：1）激发员工在三得益工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司员工一起分享、被社会、公司所认可；2）三得益房地产十一年发展起来的经营特色、服务理念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之1南京三得益房地产营销策划有限公司化解为三得益品牌经营使用的有效动力；3）借着三得益乔迁新址的东风，顺势以最快速度向社会、合作企业、意向客户公布，争取企业日趋成熟，誓求长久；4）进一步与各分公司沟通，寻找工作不足，重新定制发展方向，谋取稳定、高益的发展局面。四、活动举办时间、地点、与会人员时间：2012年7月23日下午（星期一）地点：淮安开元名都大酒店（淮安市水渡口大道135号）与会人员：三得益全体员工五、活动内容1）开场观看视频2）千人司操3）领导发言4）经验分享5）年中表彰6）总结/宣布“四五六联动”奖励7）对“四五六联动”人员进行颁奖8）部署“八九联动”方案动员9）经理团队PK10）分公司、职能科室部门拍照11）撤场六、内容说明1）领导发言稿由各领导或领导指定人员准备、员工代表发言稿由所属分公司或个人准备，企管部负责审核，收集；2）表彰证书、花环等奖励物品由行政部按要求统一采购；3）“八九联动”方案PPT由策划部提前准备4）在会场内外安排适当烘托气氛的拱门、彩旗，酒店LED屏幕在与会前投放欢迎词。七、后勤保障2南京三得益房地产营销策划有限公司（一）场地1）可同时容纳800-1000人；2）设施齐全、有舞台、灯光、音控、电子屏、座位等；3）交通便利、有独立的停车场。（二）人员分配1）迎宾，6名，女性，要求形象气质较好，端庄得体；2）礼仪小姐，6名，女性，负责主席台引导，奖品上台工作；3）主持，1名，言语清楚，表达、应变能力较强；4）音控，1名，男性，要求对活动流程与音响、电脑控制较为熟练；5）机动人员，后勤人员，2名，负责处理突发事件；6）灯控，2名，负责现场灯光控制；7）保安，4名，负责现场安全及会场物资的搬运；8）摄像人员，1名，负责全程摄像；9）摄影人员，1名，负责全程摄影。八、活动流程（一）前期准备（7月10日—7月17日）1）企管部收集审核相关人员当日发言、致辞稿件，对有文稿中对公司或他人利益，及违反国家法律法规、公司规章制度的内容做出删减或修改；2）行政部核对当日获奖人员名单数量，并采购相关奖励物品，如证书、奖杯、花环等；3）人事部落实统计活动参加人数，并及时报备到策划部，以便活动当日会场和人员用餐顺利进行。4）策划部预定好开会会场，结合活动方案，与庆典公司准备好活动当天所需物料；5）行政部对当日在淮人员用餐、住宿情况做出统计，报备到淮安案场经理李金鹏；（7月18日—7月20日）3南京三得益房地产营销策划有限公司1）企管部对最终文稿进行校对审查，发现问题及时修改；2）行政部对礼品采购做出最终统计，确保数量准确；3）企管部对当日活动人员数量做最终统计，报备到策划部；4）策划部清点当日物料，确保无任何遗漏、差错；5）行政部确认活动当日人员用餐人数、地点，住宿人数、地点，并最终报备到淮安案场经理李金鹏处。（7月21日—...
