中级经济师工商管理专业知识与实务真题解析VIP专享VIP免费

内部真题资料，考试必过，答案附后《工商管理专业知识与实务》三、案例分析题（共计20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）国内某知名电视生产企业采用SW0T分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制．降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推山一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状卷技损益值如下表所示(单位：万元)81采用SW0T分析法进行战略选择，WT战略是指()。A利用企业优势，利用环境机会B利用环境机会，克服企业劣势C利用企业优势，避免环境威胁D使企业劣势最小化，避免环境威胁答案：D答案解析：w代表劣势，T代表威胁。WT战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。82该企业目前实施的战略为()。A成本领先战略B差异化战略c横向体化战略D纵向一体化战略答案：ABC解析：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略。该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异化战略。83该企业此次新产品经营决策属于()。A确定型决策B小确定型决策c风险型决策D无风险型决策答案：B解析：三种市场状态的概率难以确定，属于不确定型决策。84若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A甲产品B乙产品c丙产品D丁产品答案：A解析：后悔值原则“大（最大后悔值）中取小”（二）某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。85该企业采用的产品定价策略是()。A备选产品定价策略B附属产品定价策略C产品线定价策略D副产品定价策略答案：C解析：该企业生产高中低档三种产品，实行不同的价格，属于产品线定价。利用排除法也可以选C。86若采用成本加成定价法，加成率为3O％，该企业低档玩具的单价是()元。A26.4B26.6C28.4D28.6答案：D解析；考察成本加成定价法根据公式单位成本=单位可变成本+固定成本/销售量=15+35/5=22再根据公式产品价格=单位产品成本×（1+加成率）=22×（1+30%）=28.687若采用目标利润定价{去，目标收益率为30％，该企业低档玩具的单价足()元。A31B32C33D35答案：A解析：考察目标利润定价法公式目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额/销售量，根据第86题结果，产品的单位成本是22元，根据公式目标价格=22+30%×1500000/50000=31元。88关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的足()·A该企业采用的渠道属于二层渠道B该企业采用的渠道属于一层渠道c该企业选择渠道商的策略称为密集分销D该企业选择渠道商的策略称为选择分销答案：AC解析：由批发商给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属于二层渠道。另外该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集分销。(三)甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下...