2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：请各部门积极宣传组织开展，并在2015年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件等形式），可由部门推荐也可自荐或主管推荐
1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：1、优秀团队1个2、优秀员工5人3、业务标兵奖2人4、优秀管理人员：金钥匙奖1人5、新人进步奖4人5、考评程序：部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核结果；6、评优结果：1、优秀团队（现金+荣誉牌）2、优秀员工（实物+荣誉证书）3、业务标兵奖(实物+荣誉证书）4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物+荣誉证书）5、新人进步奖（实物+荣誉证书）6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；7、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人；8、考评机构职责：（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；（2）人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门负责人：a、负
