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公司战略4.1公司概述：上海图拉真发制品股份有限公司(ShanghaiTraianiHairProductsCo.,Ltd.)是一家集新型假发研发，品牌直销，假发造型美容一体化的企业。于2011年10月成立于上海市，注册资金500万元。公司总部设在紫竹国家科技园。（还没有成立公司，只可以写拟建立公司）公司的研发团队自主开发（研发）了世界领先的多功能假发生产专利技术，其研发产品的抗菌自清洁，调湿芳香等功能弥补了目前市场假发的缺陷，开拓了新的假发领域。公司品牌直销的经营模式以及人性化的服务机构，深入消费者心理。假发免费保养，可根据需求变换发型及色彩的理念必然掀起发型美容的新兴浪潮。通过制造、销售假发和造型美容达到赢利的目的（是“盈利”，而非“赢利”，虽然盈利是目的，但是这样写不合适）。公司秉承“推陈出新，精益求精”（有点老套，待定，再多思考一下，想更好的）的精神，坚持以先进的科技配合优质的服务，在满足客户的需求的同时不断的完善自己。4.2总体战略公司使命为更多女性带来化茧成蝶般的美丽，为更多男性带来尊贵的享受。公司宗旨图拉真以Techapplication（应用科技）(不必要用英文时，尽量避免中英混杂)作为企业宗旨，公司力图将技术，经验和知识高质效地为客户提供满足的产品（语句不通），不断满足用户（客户,PS：模板仅供参考）需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。（写的太大众化了，也没有表现出我们的核心竞争力和服务方面的特色，可以再考虑一下如何写）4.3发展战略美丽和尊贵是未来世界时尚的关键词（代名词），佩戴时尚发制品逐渐成为一种时尚潮流，时尚发制品将成为追求生活品质的人们的日常消费必备产品。在这种趋势下，公司在总体战略方针的指引下，结合自身的优势，提出“初期保生存、中期促增长、长期做世界品牌”的发展战略。（这有点像是国家领导人在讲套话，太空太泛了，要提出能引起别人共鸣的东西，还有语言叙述存在一些问题）初期（2011年-2014年）在公司成立的初期1-3年的目标是保住公司的生存(，主要通过自主开发各类假发制品，为有庞大需求的发廊提供时尚、低价、高质的假发制品，同时自己建店运营。（没有提出我们的产品最本质的优势，我们的假发不是市场上已拥有的一般假发）市场策略是利用自身的技术优势、良好的产品质量保障和优质的服务质量，为发廊提供时尚、低价、高质的假发制品，同时公司自己建店运营，逐步拓展客户，树立“图拉真”品牌形象，累积无形资产。在市场中站住脚跟，收回初期的投资。（与上一段重复，感觉在凑字数）中期（2015年-2017年）这时期“图拉真”主要战略是加大力度快速增长。因为佩戴时尚发制品逐渐成为一种时尚热潮，主要任务是重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，完善服务运营，拓展市场，深入进行市场细分，从而进入相关领域市场，如工艺发条、化纤发、女装假发、教习头等发制品的生产和销售，（这些是目前市场上已有的假发产品，而我们的多功能假发属相对高端品，这样写不是发展反倒是退化了）假发的发型改变、换色服务等领域。（服务领域是公司成立就注重发展的，公司重点就是在研发和服务这两块）长期（2017年以后）该时期图拉真的战略目标是图拉真品牌深入人心，公司成为上海领先，全国一流，国际知名的发制品企业。目标瞄准日常生活中的假发产销和高端服务市场等，开发图拉真牌系列产品，进入相关领域市场，成为人发制假发、胡须、眉毛、睫毛等发制品，合成纺织材料制整头假发，合成纺织材料制假发、胡须、眉毛及睫毛等和其他材料制假发、假胡须、假眉毛、假睫毛等以及假发的发型改变、换色服务的领先者（把研发和服务杂糅在一起，混乱，无法让人理解你究竟如何发展）。努力是打造上海领先、全国一流、国际知名的专业发制品系列产品提供商和假发艺术高端服务商。（与上一段严重重复，还有公司的目的不清晰）在这个基础上，进行相应的上市筹备，根据公司经营实际的发展情况考虑在A股市场或是在创业板市场进行首次公开发行（IPO）。公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。4.4国际市场总体战略国际化动因成本动因由...