公司商务接待流程及费用管理办法一、目的为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则二、范围本标准适用于公司各种接待工作和相关部门
三、管理行政人事部为公司接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障
四、计划与准备1、主导部门在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等
在这基础上拟定接待计划,排出日程安排表,酌情安排接待标准
2、行政人事部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所
3、行政人事部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;提前按接待标准预约好来宾下榻酒店,酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等
4、办公室根据情况计划安排来宾游览路线、购物商场、娱乐项目
5、因特殊会议需要办公室须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员,并邀请新闻媒体和草拟新闻通稿安排摄影摄像等
6、主导部门根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好,司机车辆听从办公室主任和主接待人员协调安排,统一调度
7、主导部门根据情况提前购买车票及机票
五、接待标准一级接待标准:陪同人员:总经理、行政人事经理、生产经理、主导部门经理1、迎接:总经理、行政人事经理、主导部门经理在机场或车站迎接,注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序(遵守介绍时的先后次序
正规的做法,是要先介绍身份较低的一方,然后再介绍身份较高的一方
即先介绍主人,后介绍客人;先介绍职务低者,后介绍职务高者;先介绍男士、后介绍女士;先介绍晚辈、后介绍长辈;先介绍个