从奥伦达部落到阿那亚社区服务体验2017.12.162016年10月16日北京工人体育场2017年10月29日第三届乐智杯足球赛基础设施的完善•旅游地产行业，不仅仅有诗和远方，还有锅碗瓢盆。•一个好的旅游地产，不仅仅要有五星级酒店，高尔夫，马场等高档设施，还要有贴近生活的超市，业主食堂，公共空间，让业主有回家的感觉。一、什么是服务•新型的旅游度假房产是服务代替营销，是先服务后营销，而非先营销后服务。服务者包含会员部，酒店，业主食堂，物业，超市，梦想小馆等配套服务系统。•行为先于客户的需求，且能够达成客户所需就叫服务。案例分析一：我在奥伦达部落·五云山做的业主食堂，有1000种左右食品，所有的都是我自己亲自参与进去，一样一样筛出来的，什么样的性价比最合适，符合业主需求，就做什么。关于价格，我带着团队到郑州市内和上街区看市场，开业时所有菜品都是按照市场需求来定价。根据不同的节气我们会做不同的菜，当时我提出做出特色，要有北京月、上海月、四川月、广东月等等，业主来了，你想吃什么，你可以给厨师提出来，食堂就会给你做，因为做出来一样东西很简单，但是你不知道客户真正想吃什么。否则，你认为做的非常好吃，消费者不买单也是白干。食堂营业时间不是我们强行确定的，是根据业主的需求随时调整。供货商是我谈的，蒙牛、可口可乐、麦德龙、金星啤酒。蒙牛给我的价格是全河南省最低价，并且在沒有签定任何合同的情况下，开始供货；麦德龙在河南省做的唯一一块最佳采购合作伙伴牌子给了五云山业主食堂，并且免费送货，（麦德龙离五云山近70公里），业主食堂开业时，麦德龙在总裁的带领下全员转发。当天便有10万人知道五云山业主食堂。结果:很多人到我们业主食堂吃饭后就把卡或房子买了。•案例分析二、•某小区在一个夏天，大雨，业主家雨水囤积过膝，物业安排工程人员前来冒雨疏通下水道，在业主的指引下，工程人员才找到下水口，将下水口清理干净，雨水才得以排放。•请问这叫服务吗？•（现场讨论，沟通）这不叫服务，这叫补救措施，由于物业的管理层，未在雨季来临之前，将下水道提前疏通，导致业主家门口雨水囤积，造成投诉，工作人员冒雨疏通排水口，并不能得到业主的认可，如果物业的管理层在雨季来临之前将社区的排水口检查疏通，就不会造成雨水囤积，业主投诉，工作人员冒雨工作。这都是物业的管理层没有做到服务的前瞻性。25/2/10写出来的服务都不是服务服务是无形的服务是瞬息万变的社群可以代替营销服务可以代替营销25/2/10要想留住你的人先要留住你的胃二、奥伦达部落·原乡聚落的由来1、乡民自发组织的社团2、开发商组织的聚落3、乡民自发组织，开发商支持的聚落社群的核心发现需求/满足需求/引领需求所有活动不能想到营销，不能想到去卖房子，否则，你这个活动就失败了，就会变味儿。但是所有的活动都是为营销服务的，如果你做活动不是为了营销，做活动有意义吗？五同理念同话·同好·同创·同享·同在资本同创让会员成为奥伦达部落运营项目的LP（有限合伙人），由LP投资项目并由奥伦达部落作为GP（普通合伙人）对经营项目进行商业运营。运营同创让会员成为奥伦达部落运营项目的经营合伙人，会员将其个人固定资产委托给奥伦达部落做经营管理，并将经营成果与会员（经营合伙人）进行分配。文化同创让会员成为奥伦达部落文化产业的原创者，会员原创文化所塑造的IP交由奥伦达部落进行商业策划与经营性管理，由会员原创文化IP所产生的收益由奥伦达部落与会员共同享有。三同创模式奥伦达部落运营升级三、社群运营（绝不仅是活跃的微信群）•战略导向：一把手工程（老板亲自管；老板放权+激励；领导层的主动推动）•服务支撑：服务团队为核心（用户导向，决策能力)•业主参与感：同频共振（定位，刻意经营的业主群）•社区营造：价值观为导向（设施营造，线下活动的组织）•起死回生之术（合适的运营，管理手法）2015年五一牛仔嘉年华2015年五一牛仔嘉年华四、奥伦达部落生活方式•从地产商到运营商•价值观1.首先卖的是生活方式2.接着卖的是其配套服务体系梦想小馆（足球、花友汇、油画院、生活馆）3.最后卖的是产品•回归家庭，回归自然...
