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产品质量意识培训把自己融于企业把尊严融于产品质量的内涵与思考13多层次提升产品质量2多角度看质量检验4对品质现状的提议目录CONTENTS感恩求真向善唯美质量的内涵与思考感恩求真向善唯美内涵释义1、质量是企业的生命，更是每一位员工的神圣职责和应尽的义务。2、我们必须树立“把自己融于企业，把尊严融于产品”的质量方针，通过产品质量见证劳动价值，通过市场交换实现劳动价值。3、没有质量就没有市场，没有市场就没有订单，没有订单就没有生产，没有生产就没有企业盈利，没有盈利就没有员工的福利、就业机会、发展平台、社会责任等等。4、质量把握在每一位员工的心中，体现在每一位员工的手中，人人都应该对质量高度负责。质量的内涵与思考感恩求真向善唯美一颗螺丝钉的启发丢失一颗钉子=坏了一只铁蹄坏了一只铁蹄=折了一匹战马折了一匹战马=伤了一位将军伤了一位将军=输了一场战争输了一场战争=亡了一个国家质量的内涵与思考感恩求真向善唯美降落伞的真实故事这是一个发生在二战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到，但美国空军却要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是制造商转成去飞行大队商讨此事。看是否能够降低这个标准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣！后来，军方要求改变检查品质的方法。那就是从厂商交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机中跳下。这个方法使不良率立刻变成零。质量的内涵与思考感恩求真向善唯美正确看待1%不良率某个医院的治愈率是99%，意味着有1%的病人得不到治愈而死亡。如果该医院每天接收300个病人，每天就会有3个人得不到治愈而死亡，每个月就会有90人，每年就会有1080人。这样看来，99%的合格率高吗？质量的内涵与思考结论与思考单纯的数字100-1=99无可厚非，质量意义上的100-1=?功亏一篑。质量无小事，1%的错误导致100%的失败，我们1%的不良送到客户那就是100%的不良。产品质量取决于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终取决于员工的素质。要高度重视每位员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量。我们生产工序上任何一个环节出现问题，就会使我们全部的努力白费。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂！感恩求真向善唯美多角度看质量检验错误的质量检验思维1、品质是检验出来的，发现不良品是因为前面检验把关不严2、有了全检，品质才有保证，检验越多品质才会越好3、质量问题用检验手段搞定后，就万事大吉了4、品质没有保证，只要加强检验力度，增派检验人员就可以搞定感恩求真向善唯美多角度看质量检验感恩求真向善唯美正确的质量检验思维1、不能一味的靠检验来保证质量，检验是了解质量现状的手段，以帮助我们发现问题，解决问题。2、重复的检验不能真正的提升品质，只会带来高昂的检验成本。3、检验的最终目的就是消除检验。4、质量不是检查出来的，而是设计出来的、生产出来的、预防出来的、习惯出来的，是以客户的满意度为基础的。多角度看质量检验感恩求真向善唯美正确的质量检验思维5、每个员工都应非常清楚地知道自己的工作职责，并且是自己所做的每件事情都复核要求，就是对质量在做贡献。6、质量的提升不能一时兴起，必须通过持续改进而达到目标。7、质量无折扣，质量就是按客户要求不折不扣的反复执行。多层次提升产品质量感恩求真向善唯美三检制度三检制度，就是实行操作者自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这是国内企业长期检验工作经验的总结，是行之有效的，因此，被广泛采用，企业进行“三检制”是必不可少的。要求我们生产员工用心操作，管理人员严格监督，检验员专心检验，层层把关，对待不良品，采取“三不政策：不接受、不制造、不传递”。多层次提升产品质量•自检制度自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准，自行...