建设工程项目成本进度质量管理课件•建设工程项目概述•建设工程项目成本管理与控制•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本进度质量综合管理•建设工程项目案例研究建设工程项目概述01定义：建设工程项目是指为了完成指定的建设工程目标，通过立项、审批、设计、组织、施工、验收等环节，有计划、有组织、有目的地进行工程建设的过程。特点目标明确：每个建设工程项目都有明确的工程目标，包括工程的功能、规模、预算等。综合性强：建设工程项目需要整合多种资源，包括人力、物力、财力等，涉及多个领域和学科。影响因素多：建设工程项目受到多种因素的影响，如天气、政策、市场等。管理难度大：建设工程项目的管理涉及多个环节和多个参与方，管理难度较大。建设工程项目定义与特点建设工程项目是经济发展的重要支撑，通过投资基础设施建设，可以带动相关产业的发展，促进经济增长。推动经济发展建设工程项目可以改善民生，提高居民的生活质量，如道路、桥梁、公共设施等。提升社会福利建设工程项目可以推动产业升级和创新发展，通过引入先进的技术和设备，提高产业的竞争力和水平。促进产业升级建设工程项目的重要性建设工程项目管理起源于古代的土木工程管理，如古埃及的金字塔、古罗马的建筑等。起源发展现状随着工业革命的到来，建设工程项目管理逐渐发展壮大，形成了专业的学科和领域。现代建设工程项目管理已经形成了较为完善的理论和实践体系，涉及多个领域和学科的交叉融合。030201建设工程项目管理的历史与发展建设工程项目成本管理与控制02123对工程项目在建设过程中所消耗的各项费用进行计划、控制、核算、分析和考核，以确保工程项目的经济效益。建设工程项目成本管理的定义通过对工程项目成本的预测、计划、控制、核算和分析，实现工程项目建设的经济效益最大化。建设工程项目成本管理的目的主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。建设工程项目成本管理的内容建设工程项目成本管理概念根据以往的经验对工程项目的成本进行估算。经验估算法利用工程项目的参数进行成本估算。参数估算法对工程项目的所有费用进行详细估算。详细估算法建设工程项目成本估算方法挣值法偏差分析法敏感性分析法质量成本控制法建设工程项目成本控制方法01020304对工程项目的进度和成本进行综合控制的方法。对工程项目的成本偏差进行分析和控制的方法。对工程项目的敏感性因素进行分析和控制的方法。对工程质量成本进行控制的方法。建设工程项目成本分析对工程项目的成本进行分析，以找出成本控制的关键点。建设工程项目成本考核对工程项目的成本进行考核，以评估成本控制的效果。建设工程项目成本核算对工程项目的成本进行核算，以了解成本的实际情况。建设工程项目成本核算与分析建设工程项目进度管理03定义01建设工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、跟踪、协调、控制和调整，以确保项目按时交付并达到预期目标。重要性02项目进度管理是项目管理的重要环节之一，它直接影响到项目的完成时间和成本，对于项目的经济效益和社会效益有着至关重要的影响。涉及方面03项目进度管理包括对项目的进度计划、进度控制、进度跟踪、进度调整和进度风险管理等方面的管理工作。建设工程项目进度管理概念建设工程项目进度计划是指在项目实施前，根据项目实际情况和要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行详细安排和计划。定义进度计划是项目实施的基础，它为项目实施提供了明确的方向和时间框架，为项目进度控制和调整提供了依据。重要性1.明确项目目标和要求；2.分析项目资源和制约因素；3.编制初步进度计划；4.评审和修改进度计划。制定步骤建设工程项目进度计划制定控制流程1.制定控制标准；2.定期收集数据；3.比较和分析实际进度与计划进度；4.采取纠偏措施；5.调整进度计划。定义建设工程项目进度控制是指在项目实施过程中，通过定期检查、比较和分析项目的实际进度与计划进度，及时发现和纠正偏差，确保项目按时完成。控制方法1....
