人事员工工作总结范文与人事周总结范文汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑人事员工工作总结范文与人事周总结范文汇编人事员工工作总结范文人事员工工作总结范文（一）20XX年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，法律规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，法律规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深化贯彻落实科学进展观，根据“走专业化道路，做法律规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立法律规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、进展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和进展建设带给了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、20XX年度工作总结（一）现阶段员工结构1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。2、西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。第1页共13页下载后可任意编辑3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。XX-XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。（二）招聘与配置1、人员招聘状况分析招聘是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。2、人员分布配置状况西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。（三）培训与开发分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。1、内部培训为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计到达124人次。2、外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价法律规范XX培训，培训人员累计到达57人次。3、人才的开发与沟通第2页共13页下载后可任意编辑为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件《（二二）司建发〔20XX〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。（五）员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20XX年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作法律规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：（一）人力资源管理缺乏中长期进展规划，...