下载后可任意编辑人事管理工作年度小结与人事管理年度工作总结汇编人事管理工作年度小结一、过去一年的工作（一）培训工作1．完成小学老师岗位培训1043人，初中老师岗位培训628人，普通高中老师培训210人，职高老师培训58人，幼儿老师岗位培训56人。2．狠抓学历提高培训，有20人入专科学习，91人入本科学习，中小学老师学历层次不断提升。3．完成中学校长培训7人，小学校长培训20人，幼儿园园长培训3人，选派3位中学校长到华东师大和北京培训学习。（二）名师工作1．根据公开、公正、公平的原则，推举胡明亮、谢彬、王健萍3位同志参加市学科带头人评选；推举魏刚、刘永凯、章前、邓志军4位同志参加市优秀青年老师评选；推举高海清、王文宣、万红霞3位同志参加市十佳文明老师评选。胡明亮、谢彬获市学科带头人称号，魏刚获市优秀青年老师称号。2．根据市教育局《关于跨世纪名师队伍建设的意见》（成教发组[1999]40号）的精神，对名师后备人选实行动态管理，每两年确认一次。经县教育局名师考核小组评审，名师工作领导小组审核，确认和公布了张崇洪等119位新津县第二批中青年学科带头人后备人选和杨容等160位新津县第二批青年骨干老师的后备人选（新教发[xx]20号）。3．开展名师与骨干老师结对活动，下发了《关于开展我县名师与骨干老师结对活动的通知》（新教发[xx]24号），聘请吴康君等29位第1页共11页下载后可任意编辑同志担任部分骨干老师的指导老师，通过“结对子”，开展“一帮一”活动，进行定期业务辅导。4．建立领导干部联系名师工作制度，下发了《关于做好联系和服务名师工作的通知》（新教发[204]25号），要求各单位坚持从政治上、工作上、生活上关怀爱护名师，坚持名师体检和领导干部慰问名师制度，建立了县教育局局级领导联系名师制度，5位局级领导共联系7位省特级老师或市学科带头人。（三）支教工作1．我县21所学校与对口支援的炉霍县21所学校的合作关系不断增强，在教育教学和管理等方面的沟通频繁而深化；13位老师和17名学生与炉霍县13位老师、17名学生建立了“手拉手、结对子”帮护关系。2．新津中学、华润学校xx年秋季接收20名炉霍县学生就读，在收费上给予了最大优惠，并为这部分学生提供了优越的学习条件和生活条件。3．启动了城镇老师到农村中小学定期服务工作，从城区学校选派20名老师到农村中小学任教，加强了城乡学校教育教学沟通。（四）评优、评先、表彰工作1．根据县教育局《关于跨世纪名师队伍建设意见》，开展了新津县优秀青年老师和新津县学科带头人评选工作，评选出刘云等5位学科带头人和杨学忠等20位优秀青年老师。2．根据县委宣传部关于评选“十佳文明老师”的文件要求，评选推举了杨波等10位“十佳文明老师”候选人。3．为庆祝第二十个老师节，根据局党组意见，并报请县委、县政府批准，开展了优秀老师和优秀教育工作者的评选工作。评选出刘文琦等15位优秀教育工作者和刘术尧等60位优秀老师。第2页共11页下载后可任意编辑4．仔细做好“新津县庆祝第二十个老师节暨表彰大会”的筹备和组织工作，使表彰大会场面宏大、气氛热烈，议程精当、井然有序，受到县委、县政府领导的表扬和参会教职工的好评。（五）干部换届工作1．配合县委宣传部完成了全县15所中学、1所小学、4个局直属单位、校级领导的换届，陈述明等46位同志担任了校级领导职务，彭玉明等4位同志担任了调研员和助理调研员。第3页共11页下载后可任意编辑人事管理年度工作总结xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配置。xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。根据《公司xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间...
