晋江市金井镇金沙湾环境保护修复工程施工组织设计方案第一部分，建筑安装部分一、编制说明（—）编制目的：为确保本工程质量标准、工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。（二）编制依据：本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。二，工程概况（—）地理位置：晋江市金井镇金沙湾环境保护修复工程。（二）施工内容：1，施工图范围内的土建、安装工程。（三）质量要求：本项工程我公司现拟定工程质量为优良奖（四）工期要求：现订工期15天。根据我公司施工力量及机械、劳动力状况，确定2012年4月15日开工至2012年4月30日竣工。（五）质量方针及质量目标：1，指导思想：我公司贯彻IS09002标准的质量方针是：“质量为本、用户至上，雕刻时代艺术精品”，指导思想是以质量为中心，组织高水平的管理人员，积极采用新工艺、新方法、新设备、精心施工，科学管理，争取创造出新世纪的精品。2，实施目标：发挥我公司一贯的严谨作风。合理组织流水施工，确保实施以下目标：l），确保本工程达到省优，争创部优。2），总工期确保力争提前完成。3），采取有效措施，杜绝安全伤亡事故。3，服务目标：诚实守信，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理、质检部门的监督；确保来往车辆畅通无阻。4，保证措施：集中投入大型机械设备和大量人力；储备50万元流动资金，按约定日期优质交付使用。三、现场管理机构及分工，专业配置本工程采用项目法管理进行施工组织，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一），施工总体部署：我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。（二），施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。（三），组织措施：1、职能机构的职责（1）组建强有力的领导班子。根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全、文明施工和按合同期限顺利完成。（2）确定工程管理方向。根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明施工，争创一流双标化工地。确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（3）建立一套行之有效的管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、建筑安装工程管理及技术负责人员职责（1）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事...
