电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

供应商质量管理师面试技巧VIP免费

供应商质量管理师面试技巧_第1页
1/14
供应商质量管理师面试技巧_第2页
2/14
供应商质量管理师面试技巧_第3页
3/14
工作职责:工作职责:1.1.作为一个作为一个SQESQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗?,你能简单介绍一下你的工作职责吗?2.2.针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举11,,22个例子说明?个例子说明?3.3.如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?4.4.如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?5.5.针对新的供应商,你是如何导入的?针对新的供应商,你是如何导入的?简单的质量知识:简单的质量知识:1.1.你了解你了解FMEAFMEA吗,说明吗,说明O,S,D,RPNO,S,D,RPN是何解释,举例说明是何解释,举例说明FMEA?FMEA?2.SPC,2.SPC,有那些控制工具,各使用在何场合,有那些控制工具,各使用在何场合,CP,CPK;CPK,PPKCP,CPK;CPK,PPK的区别?的区别?3.3.简单说明简单说明ISO9000/TS16949ISO9000/TS16949的八大原则?的八大原则?4.4.举一个例子说明如何完成举一个例子说明如何完成GR&R?GR&R?5.5.你对你对6Sigma6Sigma有多少了解,概述一下有多少了解,概述一下6sigma6sigma,举例说明假设检验和,举例说明假设检验和DOE.DOE.呵呵,以上都是小弟在呵呵,以上都是小弟在InterivewInterivew过程中经历过的问题。过程中经历过的问题。当然还有一些专业性的问题,基本都是关于产品的问题点,当然还有一些专业性的问题,基本都是关于产品的问题点,Rootcause,Rootcause,如何改善,比如说注塑成形会产生社如何改善,比如说注塑成形会产生社么问题,原因是设么,如何改善等等。么问题,原因是设么,如何改善等等。另外,如果你是去欧美企业,上面的问题可能都会是英文提问,然后英文回答,另外,如果你是去欧美企业,上面的问题可能都会是英文提问,然后英文回答,呵呵。呵呵。答答11.1..1.作为一个作为一个SQESQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗,你能简单介绍一下你的工作职责吗??简单点简单点,,就是要公司花钱买到好的产品和服务就是要公司花钱买到好的产品和服务,,以保证本公司的产品质量以保证本公司的产品质量..SQESQE就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求..2.2.针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举11,,22个例子说明?个例子说明?若公司出现质量问题若公司出现质量问题,,是供应商来料问题是供应商来料问题,,首先要看是新供应商还是一直配合的供应商首先要看是新供应商还是一直配合的供应商,,新供应商就要有针对新供应商就要有针对性了性了,,第一要告诉他们我们公司要求第一要告诉他们我们公司要求,,及测试要求等及测试要求等,,还要去现场进行辅导和培训还要去现场进行辅导和培训..旧的供应商要写改善报告旧的供应商要写改善报告,,在去现场验证在去现场验证..不是很严重可以根据下批来料进行验证不是很严重可以根据下批来料进行验证..举例就不说了举例就不说了..3.3.如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?首先要看是什么产品首先要看是什么产品,,针对产品针对产品((电子产品电子产品))进行分类是五金产品进行分类是五金产品\\包材包材\PCB\PCB还是其它还是其它,,举例举例::五金产品从新供应五金产品从新供应商导入到正式订单商导入到正式订单,IQC,IQC对来料进行评估对来料进行评估((包括产品质量包括产品质量\\交期等交期等),),以数据进行分析以数据进行分析..4.4.如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?采用软硬兼施的办法采用软硬兼施的办法,,一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友,,愿意帮助他们愿意帮助他们,,同时要那么去改善产品质量同时要那么去改善产品质量..一方面要对有质量问题的供应商进行...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

供应商质量管理师面试技巧

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部