中高层领导的安全管理培训一、培训对象：企业中高层领导二、培训时间：1天（6小时）三、课程特色：1）全面地介绍世界先进企业安全管理的理念及方法；2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；四、培训收益：1）、通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解安全管理；2）、了解现代安全管理原理与事故发生的机理；3）、掌握有感领导的内涵，提升安全领导力；掌握员工安全行为管理,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；4）、掌握安全文化建设的模式，用文化提升员工安全素养，提升企业安全文化氛围。五、培训课程大纲:1）.案例：世界安全管理先进企业的经验杜邦公司的安全体系GE公司的安全管控模式香港中电集团的安全理念2)、安全有感领导与安全领导力(1)什么是"有感领导"领导层怎样正确看待安全管理讨论：安全难管理是因为员工违章不改吗？案例：安全经理的一件小事"有感领导"的七个带头(2)"有感领导"的四感与关键点感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全行动计划案例：某总经理的每一天感悟：安全经验分享感佩：影响员工的行为与思想(3)安全领导力的十个关键点3）员工安全行为管理案例：一个员工的一件小事行为安全管理模式的原则和基础行为改变的ABC模式行为安全管理的要素现场安全观察与沟通技巧行为安全管理的实施互动：现场情景模拟4）站在高层用文化管理安全案例：不良的企业安全文化安全文化建设的模式与方法安全文化建设应把握的关键点安全激励与安全文化建设安全文化建设的创新互动讨论：安全文化活动的组织与开展视频：某公司安全文化活动注：（相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟）六、讲师背景曹贤龙老师是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。其中咨询及培训服务的部分企业有：化工行业：独山子石化、巴陵石化、塔河炼化、圣奥化工、新天煤化工、顾康力化工、英特力化工、飞翔化工、兰花集团清洁能源、中山燃气等汽车及零部件：华晨宝马、东风本田、菲亚特、摩比斯、万安、深圳长安等电力行业：天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、安顺供电、台山电厂、灵武电厂、海宁电厂、玉环电厂、浙江能源集团等电子及通信设备行业：长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱华电子集团等钢铁及治金行业：南京梅钢、石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等港口及运输行业：青岛港、秦皇岛港、中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银湖汽车站、罗湖车站、龙岗长途汽车站等纸品及印刷行业：鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷、昆钞、广隆纸品等通信行业：山西移动、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等旅游及景区行业：深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等其他制造业：新中源、雄韬电池、美利达、赐昱鞋厂、俊富集团、利洁时等授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的...
