下载后可任意编辑企业改制维稳工作沟通材料与企业文化建设方案汇编企业改制维稳工作沟通材料一、要仔细做好企业改制的宣传发动工作紧密联系企业实际，实行各种行之有效的形式，向广阔职工宣传党和政府关于国企改制的方针、政策、形势，引导职工正确处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、个人利益与集体利益的关系，积极支持企业改制，维护社会稳定。二、要紧紧依靠广阔企业干部职工来做好企业改制工作充分尊重职工的民主权利，仔细听取职工代表对改制工作的意见和要求。企业改制和职工安置方案必须通过职工代表大会通过后方可启动改制。在改制过程中，要注意发挥原企业领导班子、中层骨干的作用。三、要严格执行企业改制的各项政策、法规要确保各项惠民政策不折不扣地执行到位；对有政策空间的，尽力用足用活用够。但是，不能随便乱开政策口子，否则后患无穷。四、要坚持“无情改革、有情操作”充分体现以人为本，始终带着真诚、带着责任、带着感情做工作，千方百计为广阔职工办实事、解难事，使职工群众感受到党和政府的温暖。五、要积极化解、妥善处置企业改制引发的群体性上访要仔细听取职工群众诉求，仔细讨论解决问题的办法。要分清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是可以解决的问题，哪些是临时不能解决的问题，要积极寻找解决问题的突破口。一般来说，由于政策和财力的限制，目前还不可能解决改制企业职工的所有困难和问第1页共7页下载后可任意编辑题。但有时在力所能及的情况下解决一到两个关键问题，往往能为化解群体性上访起到事半功倍的效果。第2页共7页下载后可任意编辑企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史进展中，形成了许多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式进展转变，出现了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和制造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。下载后可任意编辑1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为法律规范和员工行为法律规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经...
