企业管理是对人价值的一种尊重VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑企业管理是对人价值的一种尊重(职场经验)有一家企业，不知什么魔力吸引一位清华大学计算机博士放弃思科十几万美金的年薪，以到之应聘人事专员为自豪，三次被拒不放弃不妥协最终成功。他的故事在业内传为佳话。——还是这家企业，五年时间，从一个弱不经风的小企业快速成长为行业翘楚，被评为2024年中国最具投资价值企业一百强，2024年中国互联网十年领袖峰会最具商业价值企业，2024年中国高科技博览会最具投资价值高科技企业和2024年中国华商企业五百强。他成功的秘诀在哪里呢？带着种种疑问，记者走近了这家企业。“管人实际上不是叫你管住人、管理人。它引申出更丰富的内涵，如吸引人、关注人、帮助人、培育人、改变人、提高人。管人实际上是对人的价值的一种尊重。”——出自《互通企业文化理念六十六条》每一位互通人都深刻记得这句话，那已经不是一句简单的话语，而是成为深化人心的理念渗透在每个互通员工的血液里。“管人不是控制、驾驭人，只知控制人的管理者，不是优秀的管理者。”互通科技集团CEO胡俭强语重心长的说。从管理这个词义上去分析，会发现这个“管”的意思是从竹管、管子、水管的“管”引申出的动词，很自然、很形象地让人联想到管控、控制、自上而下的方式。而英文中manage，更多时候是run，cope的意思，run是一个积极地词，让某个东西顺利地运转，而cope更像是消极的应对和处理。作为全球领先的3G视频商用整体解决方案提供商，在互通科技集团，每一位管理者在管理人时，实际上不是专门的去管住人、管理人，它引申出更丰富的内涵，如吸引人、关注人、帮助人、培育人、改变人、提高人。这就是互通每个高级管理人才在互通理念的熏陶下制造的独有的“管理观”。管人实际上是对人的价值的一种尊重。观其古代，我们都会谈论刘邦的得天下之道，刘邦之所以得天下，有人会说是因为刘邦善于用人，能够让无数的仁人志士为汉室的江山抛头颅，撒热血。这些毋庸置疑的管理大师，君临天下，统御亿万人民。靠的就是以人为本的管理法。如今对于企业来说，以人为本的思想也依旧有效。把企业的进展建立在人的全面进展上。现代市场经济的进展，现代企业制度的形成，特别是以人下载后可任意编辑为本的科学进展观的提出和实施，对互通来说，这不仅仅是通过一整套成熟的制度和机制来治人管事以及追求效率的最大化和利润的最大化。从本质上讲，管人是一种思想，一种智慧，一种文化，一种对管理者的思维起指导作用的方法论。因此，互通把以人为本的科学进展观的客观要求，转化为与企业制度相适应的新的管理理念、管理方法、管理手段，从管人、管事转化到尊重人、尊重人的价值上来。在企业内部，互通不断的强化人本意识，淡化等级观念，使每一名员工都体现平等，从而不断提高企业的凝聚力和战斗力。尊重员工的主人翁地位，充分调动大家的主动性、积极性和制造性，最大限度地释放人的潜能。树立人才资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造，形成鼓舞人们干事业、支持人们干成事业的企业运行机制。互通在五年的时间里能实现华丽的的转身，靠的就是一套以人为本的管理体制。互通从最初创业初期的现企业，快速成长为中国商务视频行业领头羊和北京重点高科技企业，投资产业涉及互联网，旅游，医疗等，无一不走在行业前端。这和互通的经营理念是密不可分的，企业文化就是企业的灵魂，企业有了灵魂，做出的东西才会别致、价值连连。树立先进理念管理人在互通的管理中的“吸引人、关注人、帮助人、培育人、改变人、提高人”都体现了“以人为本”的理念，“吸引人”主要是努力制造良好的体制环境、工作环境和生活环境，满足人的进展的基础上使人得到成就感和归属感从而对企业产生强烈的认同：“关注人”应该是关注人的进展，“帮助人”就是员工的困难就是事无巨细，急员工所急，让员工的生活能够无忧：“培育人”就是要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，从潜质上去挖掘人的潜力：“改变人”就是改变人的做事方式：“提高人”就是提高人的个人修养和全面综合素养。互通视每个人都在同一起跑线上，...