会议扩声系统施工验收方案VIP免费

会议扩声施工方案一、工程概述1.1工程概况XXXXXXXXX。1.2弱电工程范围本工程的施工可以分为以下几大部分：第一部分：所有线缆的铺设；第二部分：会议室机房的建设；第三部分：所有系统设备（会议扩声、中控系统、矩阵系统等系统）的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；第五部分：系统使用培训。1.3工程目标1)工期目标：自进场通知书发出之日起100天内完成会议扩声系统工程的交货、安装和验收；2)质量目标：达到省优良工程3)项目管理目标：全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我们制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。4)安全目标杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任力争为零。杜绝重大机械事故及急性中毒事故。杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。严格按照相关标准执行，达到广东省安全文明示范工地标准。5)施工环境和文明施工目标：树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清的环境，最大限度减少对环境的污染，文明施工。6)团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计院等有关部门持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。1.4建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。二、工程系统现场施工及组织管理要求2.1施工组织设计为了确保施工的顺利进行，对于每一次施工过程，都按照如下的施工程序进行：开工准备备货/备料施工准备进场准备检验货物材料施工单元测试现场清理成品保护离场Y/N调试Y/NNoNoYesYes2.1.1备货、备料作好必要的调查工作，包括必要的物资和技术调查，确保准备工作没有遗漏，及早进行供货联系，落实供需要求；保证所需要的设备材料已经到位，并已经通过质监小组的验收；施工机械准备。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需机械用量计划，组织设备需用量计划的落实工作，确保按时进场。2.1.2施工准备熟悉现场布局、供电等各种情况；由设计小组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审、自审工作，以便进行正确的施工；通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的工艺和技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；根据施工特点和施工进度计划要求，确定劳动力需要用量，并做好特殊工种的筹备；通知专业施工队准备施工，准备相应的施工工具；通知后勤小组做好后勤工作的安排和后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应全面考虑，认真落实，以便充分调动施工人员的生产积极性；检查施工工具是否齐备、工作是否正常；2.1.3进场准备对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育并树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规；做好必要的安全防护措施；做好必要文明施工措施；2.1.4验货根据施工图纸的要求检查设备是否齐全；和器材小组办理设备交接手续；2.1.5施工根据预先编制的作业设计进行施工；严格按照既定施工工艺要求进行施工；严格遵守相应的安全操作要求；2.1.6调试根据设备的操作规范以及对设备进行加电调试；根据调试的结果采取对应的处理措施；记录调试过程中遇到的问题以及对应的处理方法；2.1.7单元测试施工完成后，配合相关的技术工程师按照测试程序进行测试，确保达到施工要求；对于没有达到施工要求的部分进行返工；记录测试结果；2.1.8现场清理对施工剩余的物料进行整理并打包；对施工现场进行必要的清理；通知后勤人员进行清洁工作；2.1.9离场整理自己的工具；收拾各自的物品；和器材小组的相关人员办理交接手续；离开施工现场；2.2施工现场的准备2.2.1现场移交在...