改进工作作风有关规定实施意见一、改进调查研究1
完善调研制度
局领导每年要牵头分管业务线,每年至少牵头主持1项重点调研课题,完成1篇调研报告
坚持联系基层制度,经常到基层联系科室了解情况、解决问题
局领导在决策和部署重要工作之前,要采取各种形式进行调研和论证,建立定期研究重大问题制度
减少陪同人员
县局领导到企业、农村调研要轻车简从,减少陪同和随行人员,不搞层层多人陪同
局领导到企业、农村(社会)调研,局陪同人员一般不超过2人,业务科室安排1位负责同志陪同
改进调研方法
局领导和各科室人员要加强调研,要多深入基层,要运用座谈会、走访企业、个别访谈、实地检查、蹲点调研等多种方法,多与基层干部群众接触交流,倾听群众意见,掌握工作实际情况,加强对基层工作的具体指导、督促和检查,注重帮助基层解决实际困难与问题,特别是对基层反映的带有普遍性和倾向性的问题,要在第一时间向局党委或局领导汇报
二、精简会议活动4
减少会议数量
严格控制各类会议,减少会议数量,控制会议规格,压缩会议规模,精简会议流程
可开可不开的会议坚决不开,专项工作会议尽可能合并召开,切实节省时间,降低成本
未经批准,局领导和局机关全体干部职工一律不出席各类剪彩、奠基和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛等活动
三、精减发文数量5
减少发文数量
上级文件中已明确具体要求但又需传达贯彻到各科室的,县局没有新的贯彻意见的,一般在县局政务网内发布
涉及同一时段同一事项的工作部署、配套政策、责任分工等的文件,一律合并下发
局领导讲话或工作报告统一在县局政务网内发布
没有实质内容、可发可不发的文件一律不发
对日常性简要通知事项,能在局域网发布的,或能通过第1页共3页电话、传真、网络解决问题的,不以“红头”文件形式印发
除上报或涉密文件简报外,系统内下发的原则上通过内网办理,减少纸质文件简报数量
四、改进接待工作