供电公司安全风险管理工作推进方案与供电公司经济平安风险管理实施方案汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑供电公司安全风险管理工作推动方案与供电公司经济平安风险管理实施方案汇编供电公司安全风险管理工作推动方案一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估法律规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。二、2024年工作推动计划安全风险管理主要任务是推动作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结沟通”四个阶段实施。2.1“宣传发动”阶段工作内容：（月日--月日）2.1.1公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。2.1.2制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。购置下发国网公司《辨识手册》、《评估法律规范》等相关培训学习资料。2.1.3召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作。2.1.4各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划。2.2“学习准备”阶段工作内容：（月日--月日）2.2.1组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教第1页共11页下载后可任意编辑育培训。培训重点工作是分层次集中时间开展《评估法律规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。2.2.2应用安规考试系统进行培训。每月根据10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。2.3“组织实施”阶段工作内容：（月日--月日）2.3.1各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。2.3.2各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险控制。根据实际情况，实行适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析控制。结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与控制措施表》2.3.3各级安全监督人员应根据分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。2.3.4组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员及时进行调整。2.4“总结沟通”阶段工作内容：（月日--月日）2.4.1对各单位开展安全风险管理工作情况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展情况，总结各单位的工作经验，讨论解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。2.4.2召开安全风险管理工作现场推动会，总结推广安全风险管理的工作经验。三、实施要点3.1工作组织及主要职责第2页共11页下载后可任意编辑3.1.1各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。3.1.2成立安全风险管理工作领导组。由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作计划；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5）布置风险控制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展情况。3.1.3成立安全风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是：（1）制度安全风险管理实施方案和工作计划；（2）检查制度安全风险管理工作；（3）完善安全风险工作法律规范、方法；（4）开展安全风险管理知识和应用方法的培训；（5）审核各生产单位的安全风险上报资料；（6）...