下载后可任意编辑供电公司年终工作总结及明年工作计划与供电公司操作队队长年终工作总结汇编供电公司年终工作总结及明年工作计划目录第一篇：供电公司XX年工作总结及XX年工作计划第二篇：供电公司年终工作总结及明年工作计划范文第三篇：县供电公司XX年工作总结及XX年计划第四篇：供电公司新闻宣传工作总结及计划第五篇：供电公司XX年安全生产工作总结XX工作计划正文第一篇：供电公司XX年工作总结及XX年工作计划供电公司XX年工作总结及XX年工作计划以标准化夯实基础以精益化提升效益努力推动公司各项工作再上新台阶各位领导、同志们：今日，××供电公司、××市委、市人大、市政府、市政协的各位领导与××市供电公司干部职工欢聚一堂，在这里隆重召开××市供电公司XX年工作会议。会议的主题是全面总结XX年各项工作，仔细谋划XX年工作目标，分析形势，查找问题，理清思路，制定措施，为圆满完成XX年各项工作任务开好头，起好步。在此，我首先代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎。下面，我分四个部分向大会做报告。第一部分：XX年主要工作回顾第1页共28页下载后可任意编辑刚刚过去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正确领导下，我公司以科学进展观为统领，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，统一思想认识，狠抓工作落实，各项工作都取得了新成绩，为××经济进展和社会进步做出了积极贡献。一、各项指标完成较好XX年以来，特别是后半年国内经济增速放缓，我市钢铁企业形势下滑，公司经营工作面临着前所未有的冲击和考验。面对严峻形势，我们一方面积极实行增供促销措施，千方百计吸收系统外用户转入系统内供电，大力扶持停产、半停产企业尽快恢复生产，全年新增配变881台/43.9万千伏安，为企业进展赢得了较大的进展空间。另一方面狠抓经营管理，建立了电费风险预警机制，确保电费足额上交；成立了抄表中心，法律规范抄核收管理；继续深化预算和财务管理，健全内控机制，规避和降低企业经营风险。通过实施以上有效举措，全年完成购电32.5亿千瓦时，售电31.17亿千瓦时，同比分别增长6.91和8.82个百分点；实现利润总额8372万元，同比增长19.89个百分点；电费回收率100%，圆满地完成了年初制定的各项目标任务。二、安全生产呈现新局面一是安全管理标准化工作取得成效。通过强化现场安全监督和管理，大力开展标准化作业，扎实开展隐患排查治理和农网“两清理”工作,安全基础得到进一步巩固，通过了省公司安全管理标准化验收；二是奥运安保工作取得圆满成功。在公司上下深化开展了“迎奥运、保安全”安全生产百日督查专项行动，并在全市广泛宣传，出色完成了奥运安保任务；三是加强电网运行管理。优化电网运行方式，仔细落实需求侧管理措施，确保了双节、两会、迎峰度夏、奥运会、迎峰防寒等关健季节和重大节日、活动的安全可靠供用电；四是法律规范涉矿重要用户和高危企业安全用电管理。对公司所辖煤、铁两矿用户第2页共28页下载后可任意编辑开展了全面的用电隐患排查治理工作,所涉高危企业基本达到了双电源建设要求。三、基建技改工程取得新突破XX年以来，我们克服电建项目繁多、协调占地难度较大等重重困难，层层落实项目管理责任制，以日调度、周计划、月通报的方式，全力以赴推动电网建设。一年来，先后完成了金鼎、东河湾、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和张粲35千伏站主体工程建设，来宝35千伏站建设，北庄35千伏站续建工程，百官、活水35千伏站出线工程和职工培训基地扩建、管厂新建以及伯延等六个供电所的改、扩建工程。完成了12个村的新农村电气化和标准化安全用电村建设，全年完成固定资产投资8000万元，占年计划的125%。此外，全力配合省、市公司在武境内110千伏及以上建设项目的施工协调任务，确保了工程顺利进行。四、标准化建设取得阶段性成效在工作中，我们坚持把标准化建设作为提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎实开展了标准化建设竞赛活动。通过强化组织领导，加大基础设施建设，理顺管理流程，大力开展生产和设备标准化建设。标准化建设的深化开展，促进了公司各项工作严格按流程运作，设备管理更加法律规范...
