下载后可任意编辑供电公司领导工作鉴定与供电分公司安全生产月活动总结汇编供电公司领导工作鉴定XX年,本人在区电网公司及网局的正确领导下,团结带领全体干部员工,积极落实区公司及网局的各项工作部署,解放思想,拼搏进取,开拓创新,恪尽职守,企业保持了良好的进展势头,两个文明建设效果显著提高,主管的各项工作取得了较好的成绩,现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下:一、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新进展
1、多种产业实现快速进展
本着慎重投入、注重产出、任重进展的方针,进一步加强多产进展战略讨论,完善对产运作的规章制度
以公司三产改制为龙头,成立某有限责任公司,积极开辟新的进展空间,抓住有利时机,转变企业经营机制,提高多产核心能力,确保多产走上可持续进展道路
2、经营管理水平进一步提高
通过内抓管理,外拓市场,进一步加强财务控制,全面实行预算管理,开展了营业普查和反窃电工作等,实现了增供扩销、增收节支
全年完成供电量1
51亿千瓦时,同比增长20
27%;售电量1
44亿千瓦时,同比增长24
54%;综合线损率4
86%,同比下降3
26个百分点,其中高压线损率绝对值<7%,低压线损率绝对值<12%;本年度回收电费48
76万元,回收率达100%,陈欠电费回收率10
6%;公司资产保持增值率125%,资产负债率63%,利润18万元,实际效益工资22万元
3、建设一流企业扎实推动
不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施
及时完成整改项目及整理各项资料,按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作,使各项指标实现了在线运行,达到了“可第1页共11页下载后可任意编辑控、在控”,并及时总结,积极改进
在科技进步方面,建成用电营销系统,12个供电所实现了光纤宽带联网,所有班组均配置了微机,办公自动化系统投入使用,职工论坛架设完成并成为广阔职工思想、业务技术沟通的平台