供销社责任人个人工作报告与供销社资金引导汇报汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑供销社责任人个人工作报告与供销社资金引导汇报汇编供销社责任人个人工作报告作为本社综治工作的第一责任人,为严格根据各级县政法部门的有关要求,切实抓好本单位综治工作,我与本社综治领导小组的全体成员一道,能积极加强对本社的综治工作领导,并及时进行督促检查,确保了本社的安定。一是健全和完善了《县供销社维护稳定工作考评方案》,明确了考评对象、时间、内容及程序、要求，并在半年中、年终结合其他工作的检查进行考评；二是落实责任制，发挥好本社综治领导小组成员的积极作用。将本单位的综治工作责任分解到每位成员，做到责任到人，便于增强维护社会安定的政治责任感；三是抓本单位内直接责任的工作环节，常常性督促单位内落实综治工作，并将综治工作的有关要求列入我社年度目标管理责任状的内容，与全体干部职责和经济挂钩；四是切实根据综治工作要求，每月在主任办公会议上讨论综治工作一次，确保县综治委布置的综治工作得到落实；五是定时或不定时地组织单位综治领导小组成员及有关人员，到企业单位进行督查，发现问题或不安定因素，及时进行处理和化解。二、宣传动员，提高干职工对综治工作的认识社会治安综合治理工作的好坏，直接影响到社会的安定，影响着建设有中国特色的社会主义事业的进展，同时，也影响到我县社会稳定和经济进展。为提高全体干职工对综治工作的重要性和必要性的认识，我利用多种形式进行综治工作宣传，除了在主任办公会议上将综治工作列入议题进行讨论外，并常常在单位内干职工会议上强调综治工作，严格要求干部加强学习宣传教育，自觉地遵守党纪国法，不参加违法的活动，维护社会稳定。第1页共6页下载后可任意编辑三、强化措施，仔细抓好综治工作1、充分发挥本社综治领导小组成员的积极作用，加强对本社综治工作的领导。凡上级布置的综治工作，都能提交主任办公会议讨论，形成决议，督促综治领导小组成员抓好落实。2、健全相关制度，落实责任制。一是在完善本局维护稳定工作考评方案的基础上，明确分管领导为本单位综治工作直接责任人，对本单位的综治工作负有保一方平安的政治责任；二是将综治工作有关要求列入本社单位目标管理考评内容，并与奖惩挂钩；三是健全节假日安全值班制度。每逢国家规定的节假日期间，都能督促办公室作好值班安排，由班子成员带班。切实加强节假日的治安工作，确保了本社在节假日期间的安全。3、常常组织有关人员到企业进行综治工作检查，排查不安定因素并及时处理，使我社今年未出现超级上访和突发事件、群体性事件的发生，确保了本社各项工作的正常开展。为促进全县社会稳定作出了积极地努力。一年来，我社综治工作取得一定成绩，但是，同上级的要求和综治工作的要求相比，还有一定的差距，在一些方面还需要继续努力，再接再厉，进一步做好工作。今后，我将更好地发挥本综治工作第一责任人的作用，切实加强领导，进一步完善相关的措施，加大宣传教育力度，仔细抓好综治工作的落实，为制造一个安定的环境，推动本局各项工作的开展作出自己的更大的努力。第2页共6页下载后可任意编辑供销社资金引导汇报县供销社系统由机关四个股室（办公室、财会股、资产托管中心、监审股），社直五个企业（农资公司、杂品公司、土产公司、车修厂、惠农农资连锁配送经营中心）和基层六个中心经济区供销社（瑶厦、于田、衙前、草林、左安、大汾中心经济区供销社）组成，现有机关工作人员17人，企业管理人员26人，网络从业人员590人。二、项目实施情况引导资金项目实施以来，截止XX年10月底，惠农农资连锁配送经营中心资产总额为1310.24万元，负债总额为641.43万元，资产负债48.95万元。实现销售额为3828.56万元，利润98.55万元，农资商品市场占有率为75.8％。一年来，惠农农资连锁配送经营中心总投资完成154.51万元，其中：新建改造惠农农资连锁配送中心投资43.92万元，新建改造农资直营店投资71.21万元（左安社为农服务中心建设投资49.18万元），改造装修农资加盟店投资25.88万元，其他农化服务（包括添置设备、标识、制度等）投资13.5万元。争取政府支持方面，今年以来，政府大力支持我社开展引导资金项目建设，加速...