改进领导方法把党的先进性落实到基层新的历史时期，社会的发展，时代的进步，对党的先进性赋予了新的内涵。同时，也对我们这些受党教育和培养多年的领导干部提出了新的要求。作为基层党的领导干部，把党的先进性体现在日常工作中，关键是要改进领导方法，增强干事本领，努力做到四个相结合，用自身的实际行动实践党的先进性。在掌权的同时，我们也要学会“维权”，就是要不断增强维护职工民主参与企业管理的意识，充分发挥广大党员和各级组织的积极性、主动性和创造性，共同治理好企业。我们决不充许个别领导干部搞一言堂，个人凌驾于组织之上。我们应该坚持以身作则，言传身教，把好的经验、传统和作风带到各自的工作岗位，带动身边同志努力工作，勤于创造，这是我们事业兴旺发达的根本保证。因此，做一名合格的领导干部，就要把掌权和维权这两点有机的结合起来，放手发动职工群众，激发他们的智慧和潜能，共同发展企业，使全体员工受益，这样才是真正的把党的先进性落实到基层，才是真正的掌好权。二、决策与协调相结合决策是企业主要领导的重要职责。对决策的要求主要包括科学、及时和民主。科学，就是要在掌握大量信息的基础上做出正确的判断；及时，就是要有时效性，对发生的各种事件做出快速的判断，果敢决断；民主就是要处理好民主和集中的关系，保证职工的参政、议政的权力。但领导的职责不仅仅是决策，还要善于协调方方面面的关系，为员工执行决策服好务。首先，在决策前要达成共识。决策的目的是为了执行。现在大家都讲执行力，说“执行没有借口，服从是一种美德”。我认为，科学决策是提高执行力的前提和先导，没有科学决策也就无所谓执行力，可见科学决策也是执行力的一部分。科学决策需要领导班子和衷共济，主要领导在决策前，应该做好思想统一工作。班子成员要思想一致，行动一致。这就要求所有班子成员都要有敢于负责的精神，同时要主动负责。如果班子成员表现出不配合、不沟通，久而久之，就会造成各位领导成员之第1页共4页间产生边缘漏洞和薄弱环节，我厂去年发生的一些问题和责任边缘无人管事等现象都是这种因素造成的。这时作为主要领导干部就要肩负起协调的重任，通过召集会议、个别谈心等形式，交换意见，统一认识，消除隔阂，化解矛盾，促进企业的各项工作。其次，在决策执行过程中要协调好各种资源的分配。决策顺利执行，要有相应的资源做支撑和保证。这里的资源不仅仅指物质资料和能源保障，同时也包括与决策相关的人员、信息、政策等“软”资源。第三，日常工作中要尽早发现矛盾，善于解决矛盾。对各种可能引起不团结和意见分歧的事件，要消灭问题于萌芽状态。积极引导大家换位思考，和谐相处，相互扶持，形成克服困难争取胜利的强大合力。另外，在协调过程中，要特别注意协调方法，既不能回避矛盾和焦点问题，也不能偏袒不公，以人划线，否则极易产生新的矛盾和冲突。三、用人与塑人相结合选人用人是企业兴衰荣辱的大事，是领导干部的重要领导方法和领导艺术，更是把党的先进性具体落实的重要表现。近些年，在选人用人上经常存在一些误区。如：在用人的观念上比较保守、论资排辈现象突出、以主要领导的好恶决定干部的使用等不良现象依然存在；另外，就是重使用轻教育，没有长远的从考核到选人、从选人到培训、从培训到任用的规划，对下属事事求全责备，却忘记了好干部是教育和培养出来的这样一个事实，没有尽到提高下属执行力的责任。去年，我厂在管理中出现了一些问题，我们很快就发改进领导方法把党的先进性落实到基层第2页现了这些问题，及时解决班子和队伍建设方面存在的问题，制定相关政策，对不适应工作需要的干部进行了清理整顿，对35名老弱病的干部进行了内退，对15名不称职的干部进行了降级使用，通过清理整顿，达到了队伍精干、管理高效、珍惜岗位、忠诚企业的目的。同时，在坚持党管干部的大原则下，我们把用人和塑人有机的结合起来，既注重在科学、民主、公开、平等和竞争的氛围中对选拔人才，更注重人才的培养和监督，舍得投入资金和精力，有领导、有计划、有层次地提高企业领导干部和基层管理人员的自身素质，帮助他们提高干事本领，第2页...
