互联网+农业O2O商业计划书2016-5-1农业O2O商业计划此商业模式是以O2O模式匹配社区终端，拉动生鲜超市，生鲜配送，用冷链物流做为物流基础，发展大健康模式，最终实现农业项目的众筹与上市，是在未来三年上市方向的初步见解。第一章商业模式一期社区O2O整合线下社区店1.统筹线下社区店做为O2O的销售配送点。2.发展以高粘性产品（粮食，蔬菜）为主线，第三方产品（水果、副食、快销品）为副线的产品结构。3.制定企业食品安全管理标准，奠基企业在行业地位。4.下游定向供应配套产品，解决业务的间断，维护运营体系。5.社区店辅助配送点，低成本建设全市物流分拨站。6.开发O2O垂直电商平台，微信商城，APP线上销售终端。7.进行产业链市值评估，启动天使投资，估值3000-5000万人民币。第一阶段，我们将改变消费者的购买需求层次与习惯，从“田间到餐桌”的模式去掉中间环节，实现核心竞争优势。从企业食堂看到是本企业的安全与宣传，从连锁餐饮看到的是本企业的安全与宣传，从社区买菜看到的是本企业的安全与宣传。上班下班，就餐聚会，家常生活，每一天的生活都与本企业的食品有关。消费者与企业的黏度加深了，产品深入人心了，品牌先入为主了。加之与连锁餐等企业的密切合作，我们可以向所有的渠道输出我们具有高附加值，高溢价率的产品。二期打造农业产业链众筹联盟，立足行业领导地位1.上下游直供模式，账期资金沉淀，低成本造血功能启动。2.冷链物流覆盖规模化，品牌信息媒体化。3.土地流转控制上游资源，安全体系设立行业标准。4.启动A轮融资，估值1亿人民币。与上游合作社制定包收购全年定价销模式，帐期3至6个月。向下游连锁餐饮、食堂等企业制定长期合作半年定价模式，帐期1至1.5个月。45天至120天的资金沉淀，为企业全年提供无成本的现金流。销售渠道体系多元化覆盖与上游资源管控标准化组成一个庞大的供需体系，加之参股的覆盖全市的冷链物流系统，价格利益的驱动，良好的品牌形象。假以时日社区菜店即无需进行投入，便会自动加盟进入此体系，各类大中小型商超将会主动与合作。进而带动园区观光增加收益，带动海洋冷链物流增加合作收益，带动物流园的中央厨房增加多元化业务收益。与下游连锁餐饮、食堂等企业签订长期战略合作，并在店门口悬挂“食品安全指定供应商”的牌匾。以长期的采购合同作为众筹入股至“农业产业链众筹联盟”。双方共同出资在店内终端设立无线视频设备，制作农业的移动终端软件与微信、微博等公众推广平台。播放合作企业与食品安全追溯体系的视频与介绍，另与各类媒体合作，进
