互联网时代人力资源管理10大新思维VIP专享VIP免费

百度文库-让每个人平等地提升自我1有人说是一种，也有人说互联网是一种或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，的尤其是，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。互联网时代人力资源管理10大新思维一、互联网时代的特征作为一个新时代，我认为互联网时代有以下四大特征。（一）互联网时代是一个互联互通的时代互联网时代是一个人与社会、人与、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，的对称和零距离的，使得中各利益者都可以自由、瞬时表达自已的诉求与，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的及优先的被彻底颠覆，取而代之的是以与优先，相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。对“屌丝”、“粉丝”价值诉求的重视与话语权的尊重，折射出商业过程中的厂商价值诉求主导让位于及相关利益者价值诉求主导。从某种意义上说，时代实现了真正的商业民主。（二）互联网时代是一个基于的时代人与人之间低、零距离、无障碍的、互联的交流与沟通必然会产生大量、信息与，这些数据背后隐含着人的、特征、变化、以及与思想冲撞所产生的新信息与新知识。将日益依赖大数据及数据背后的知识，谁拥有大数据，谁能对大数据进行有效的分析、挖掘与应用，谁就拥有未来。这是因为，第一，大数据看似是动态和不精确的，但其实它能从小中推测到大，从不确定的数据中获得确定的事实。第二，基于大数据，向既可以提供，又可以提供个性化的，真正把标准化跟个性化融为一体。第三，大数据使可以成为一个与平台。它使、客户、等各在一百度文库-让每个人平等地提升自我2个公共的平台上围绕客户价值去获取各其适得其所的与利益。第四，大数据使企业知识的积累、应用、转换与的速度更快、更直接、更有效，真正使人类社会进入到知识经济时代，也使企业最大的不再是简单的拥有，而是其所拥有的数据与知识。（三）互联网时代是一个至上与优先的网状时代的对称和透明，客户、员工互动参与、交融，无障碍表达价值诉求与期望，共同构成了以客户价值与人力资本价值为关键连接点的网状价值。在这一网状价值结构中，客户价值是各利益相关者的起点和终点，谁违背了客户价值的准则，谁将在网状价值体系中失去位置和价值创造的机会。而在客户价值的创造要素中，要素是最活跃、最具价值创造的要素，又处于优先的位置，这种优先体现在人才资源的优先和优先发展。（四）时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代我们过去的也好，也好，基本上是串联关系，到互联网时代则进入了一个串联、并联并行的网状结构关系。在网状结构中，各个网的节点、节点背后的分支，互联互通成为一个有机的生态圈；有机生态圈各有机体之间，既又合作，既独立生存又开放包融。开放、合作、共享是有机生态圈良性循环的基本生存法则。和社会之间、各个之间，组织内各价值创造体之间形成彼此独立、相互依存、相互影响和交流的有机生命体。它们之彼此之间深度联系、互联互通；既竞争又合作，谁也离不开谁；任何一方要挑起争端，对自身都是一种伤害。在开放的有机生态圈中，没有了绝对的赢家，也难以通吃和利益独享。二、互联网时代的新互联网时代给人力资源管理带来了新的挑战，同时也给企业注入了新活力，带来了新思维。（一）无边界，与共创百度文库-让每个人平等地提升自我3互联网时代，员工跟之间的界限模糊了。员工是客户，客户是员工，两者之间角色，价值创造无边界，共同为客户创造价值，为企业创造价值，为员工创造价值。如小米的粉丝军团就成为小米的与的生力军，美国的数十万编辑，既是客户，又是具有专业化与的员工。此外，价值创造边界与范围也扩展了，企业人力资源延伸到了上的客户，如在基于价值链的企业、牛奶企业通过将养殖户的提升与纳入企业人才发展系统之中。同时企业的人力资源产品与的与设计，通过员工社区让...