管理经济学期末VIP免费

复习要点一、题型1、单选题（每小题1分，总计15分）2、计算题（每小题15分，总计30分）3、简答题（每小题10分，总计30分）4、分析题（每小题25分，总计25分）二、知识要点1、企业经营的目标2、机会成本的计算3、由需求方程和供给方程求解均衡价格、均衡数量4、需求价格弹性、收入弹性和交叉弹性概念、计算、结果分类5、收益、价格与弹性之间的关系6、企业生产的长期与短期如何区别和界定7、厂商的等成本曲线及其移动8、厂商产量函数与成本函数之间的关系9、企业规模报酬递增、递减和不变的本质内涵10、沉没成本的理解11、企业相互竞争的方法或者手段有哪些？12、完全竞争市场结构企业的均衡有哪几种情形13、垄断形成的原因14、实施价格歧视（差别化定价）的依据有哪些？差别定价与统一定价相关计算15、新经济中网络效应如何造成垄断复习一、计算题1、某企业产品的总产量为100件，在两个被分割的市场中销售。市场A的需求曲线为：P=100-Q；市场B的需求曲线为：P=100-Q。为使总销售收入最大。该企业AABB的产品在A、B市场上应各销售多少？解：假定在市场A应销售QA,市场B应销售QB,则QA+QB=100为使总销售收入最大，根据边际分析原理，MRA=MRB，可从需求曲线求得MRA=100-2QAMRB=100-2QB100-20A=100-2QB(1)QA+QB=100(2)解联立方程(1)和(2)，得QA=50QB=502、某公司出售洗衣机，价格1200元/台，月售量20000台，若竞争者将类似产品价格从1300元/台降到1100元，则该公司每月只能出售16000台。解:_AQX■PY16000-20000"APyQx=^.100-1300^(PYI+PY2)/2(QXI+QXI)/216000-20000(1300+1100)/2'y1100-1300(20000+16000)/2=4/3②若该公司产品需求价格弧弹性2.0，而竞争者价格保持1100元不变,该公司要使销售量恢复到月售20000台，价格应如何调整?B.解：假设要把价格降到PQ才能恢复原来销售水平。AQX*PX16000-20000△Px'Qx"P灯丄200(PXI+PX2)/2=2.0(QXI+QX2)/216000-20000xgO+PxM=2-(16000+20000)/2〉卩血=«)73・68：：/APX=-126.32TU2、公司甲和公司乙是汽车行业的两个竞争者，这两家公司现在的销售量分别为100辆和250辆。其产品的需求曲线分别为：P=1000-5Q甲公司乙P=1600-4Q乙甲乙(1)求两家公司当前的点价格弹性；(2)假定公司乙降价，使销售量增加到300辆，这一行动导致公司甲的销售量下降到75辆，问甲公司产品的交叉价格弹性是多少？(3)假定公司乙的目标是谋求销售收入最大，你认为它降价在经济上是否合理？解：(1)Q^=200-(1/5)?甲，Q乙=400{1/4)P乙当Q屮=100,Q乙=250时，F甲=500,P乙=和。所以E诞価甲/dP甲)X(P屮〉Q屮)=(-1/5)X(500/100)=1E乙NdQZydP乙)X(P乙/Q乙口-打4)X(600/250)=0.&⑵AQtP/Q屮(咼一100)/100E屮=0.75AP乙/P乙[(1600-4X300)-(1600-4X250)]/(1600-4x250)(3)TR乙=P乙XQ7^=16000乙一4Q2乙TR员大时，MTR=0f则得Q^=200圉此，应提你建Q乙从爾0下降到勿h3.某企业生产函数Q=10K0.5L0.5,r=80元,w=50元KL①若希望生产400个产品，求最低成本的最优要素组合，最低成本是多少？②若成本为6000元，求最大产量的最优要素组合及最大产出量。一一、」=MPK2/Px^PZ时，各贝I〕：（MP^PJ(5炉上L_os)^0=(5L05K^s)/SO」解=愿难=假设有多种投入要素x2……Xr!结合起来生严种严品二一他们的边际产量分别为MPxi.MPX2……MPKns那么只有当：...__一=(MPK/PK)日寸,投入的K、L之间的组合比例最1■先。Cl)MPL=生产函数对L求偏导=1D*i^0-5*|__D-5—3K"L-J'5MPK=生产函数对L求価导=1D*L°'5*IC05=5L°'sK_J-5SOK=SOL①400=lOL^K0-5②400=10*K*"飼K=31.G3L二济、*K=50-6TC=PL*L+PK5D*5O.&I-SO*31-63=5O6OJ4应投入理石的L和31.&3的K才能使成本最低，此时成本为5060.47C>(2)6000=PL*L+PK*K=50L+80K③SOK=5DL®L=60K=37.5Q=10*6<^•37-产=474.3亠应在K上投入37.5,L上投入60才能使产量最大,最大产量为474.3o4、胜利公司生产电动剃须刀。这种刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，它的生产能力已达到每年500000把。下一年的生产和销售预则是400000把。成本估计如下：材料3.00直接人工2.00变动的间接人工1.00间接费用1.50每把标准成本7.50（元）除了生产成本之外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费用分别为每把0...