“五落实、五到位”落实自查表单位名称（盖章）：日期：分类要素法规的要求具体落实内容完成情况整改措施及责任人一、五落实1.1党政同责董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任1.1.1在安全生产责任制中明确了总经理、执行总经理的安全生产责任，并符合法律法规要求（责任制、制度、操作规程、教育培训、费用投入、监督检查、应急、事故报告）1.1.2“党委抓安全、管安全”的文件制度或记录齐全1.1.3发生安全事故后，对董事长、书记、总经理同时追责处罚1.2一岗双责）所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责1.2.1建立健全领导班子岗位成员的安全生产责任制，并告知其个人1.2.2建立了切实可行的安全生产责任的考核制度,组织安委会述职，实行新任干部交底1.2.3发生安全事故后，按一岗双责要求，对相关责任人责任追究和处理，并按总公司要求，全员追责1.3组织机构落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。1.3.1成立了安全生产委员会，由总经理担任主任，执行总经理、分管领导、部门负责人参与1.3.2建立了安委会章程，明确安委会的主要职责1.3.3召开了安委会会议，分析企业安全生产形势，统筹、指导、督促企业安全生产工作，研究、协调、解决安全生产重大问题1.4安全管理依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员1.4.1按规定配备了安全总监（企业、项目）1.4.2分公司、项目按规定设置了安全管理机构，并配备专职安全管理人员且执有效C证上岗1.4.3项目安全总监、分公司安全部经理及以上专职安全管理人员执有注册安全工程师证件1.5安全生产报告制度落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示1.5.1建立了事故报告制度1.5.2每月上报工伤事故情况，无瞒报、谎报事故情况发生1.5.4定期(月度、年度或以项目为周期)考核监督安全生产情况（包括安全风险分析及预警、月度检查通报、安全生产总体状况、责任制落实情况、隐患排查治理情况等），并向董事会、业绩考核部门报告5.5将业绩考核和奖惩、晋升制度挂钩。二、五到位2.1安全责任到位。2.2安全投入到位2.3安全培训到位2.4安全管理到位2.5应急救援到位2.5.6无应急处置不当造成事故扩大的情况生产经理：主要负责人：
