一、前期策划管理制度1、总则古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。项目前期策划即施工前对项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”进行有机组合，使施工的各个环节环环相扣，整个过程在预定的轨道上进行，以提高经济效益和社会效益。所有项目在开工前必须进行前期策划、编制完善的施工组织设计指导项目施工。2、编制责任主体1）10万及其以下（或25层及其以下）的项目由项目经理负责组织编制，项目部各科室负责人参与。公司技术部经理或副总工程师审核，区域经理或公司生产副总批准。2）20万及其以下的项目由区域经理或公司生产副总负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参与。公司总工程师审核，总经理或董事长批准。3）20万以上的项目及公司重点工程由总经理负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参与。公司总工程师审核，董事长批准。3、策划依据1）与工程建设有关的法律、法规和文件；2）国家现行有关标准和技术经济指标；3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4）工程施工合同或招标投标文件；5）工程设计文件；6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7）与工程有关的资源供应情况；8）公司的生产能力、机具设备状况、技术水平等；9）公司三合一管理体系的《管理手册》、《程序文件汇编》、《支持性文件》等。4、策划内容前期策划内容的体现形式：如项目管理计划、施工组织设计及施工方案。（项目管理计划与施工组织设计可以合二为一。项目部在编制施工组织设计时，按管理手册的要求结合工程特性将管理体系所涉及的全过程进行描述）4.1准备内容4.2熟悉施工图纸4.3项目组织结构设置4.4施工组织设计编制基本内容和要求4.4.1工程概况1）工程主要情况（或工程建设概况），表格表示。工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位质量要求主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途2）工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下防火等级装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：3）工程结构设计概况，表格表示。地基埋深持力层承载力标准值基础桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混2级及薛十强度等基础墙体其它M2—L-7LU/JX.、J梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：4）机电及设备安装概况，表格表示。给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其它需说明的事项：5)工程施工条件。(1)说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。(2)说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。(3)说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建(构)筑物位置、结构情况。(4)说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。(5)说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。(6)说明当地供电、供水、供热和通讯情况。4.4.2施工部署1)项目管理组织(1)项目管理组织机构(2)目管理人员及职责权限项目管理人员及职责权限一览表序号项目职务姓名职责和权限2)项目管理目标项目管理...
