备忘录诚致上海宝信软件股份有限公司王文海总经理主题：亚商关于战略规划项目的工作计划书我们非常高兴呈上此工作计划书，来切实推进贵公司的战略规划项目的正式启动。贵公司已经从一非上市的信息技术内部支持企业向一以信息技术为主导产业的上市公司转变。我们确信良好的战略规划有助于指导贵公司的融资、投资和经营计划的有效实施，且能充分贯彻宝钢集团发展信息产业的战略意图。本项目计划书分为以下3个部分?亚商的服务范围?项目的组成人员与工作方法?项目的时间进度表亚商的服务范围根据01年8月1日，亚商专业人员与上海宝信管理层就战略规划工作思路的沟通，我们了解到，宝信软件今后发展的核心问题是：“在依托现有优势的情况下，如何逐步作大产业，形成市场化的核心竞争力。”结合宝信软件制定的战略规划，亚商的服务范围将围绕以下方面展开：评价宝信软件现有的组织结构、业务流程是否适应企业战略定位和今后市场化的运作，如不适应应该做哪些必要的调整？作为上市公司，宝信软件将充分依托资本市场获取资金的优势，如何通过并购实现产业规模的跳跃式发展，宝信软件的并购策略应该如何制定？宝信软件的投资决策程序是否能有效支持并购行为的顺利开展，是否能有效防范并购过程中的风险，投资决策程序的变革如何得到制度创新的支持。亚商将就上述三个方面的工作作为次此咨询服务的重点。并根据贵公司的要求，提供一份战略规划报告的框架性样本。项目组成人员与工作方法我们建议采用联合工作小组的方法开展此项目，有关联合工作小组的优势见附件。联合工作小组包括：项目领导委员会：由上海宝信软件股份有限公司组成的项目领导委员会将负责评审各阶段的工作。我们建议委员会包括上海宝信软件股份有限公司的主要负责人。项目指导：亚商管理咨询部副经理郭炯华先生将在亚商业务总监陈建远先生的指导下负责项目工作。我们建议宝信软件委派相应的人员协同工作。项目小组：我们建议采用联合项目小组结构。亚商将委派2名全职咨询顾问负责具体咨询工作。宝信软件可指派一名专业人员加入项目小组。项目顾问委员会：我还将在必要的时候邀请外部专家加入（如行业专家、法律顾问等），以提供他们的观点，并检验我们的研究成果。项目的时间进度表在正常情况下，项目完成的总体时间定为50天左右。T周：正式签署协议T+1周：亚商、宝信组建联合项目工作小组，人员名单确定T+2周：提交战略规划报告的框架性文本T+5周：提交初步意见（三个问题）T+8周：报告定稿（三个问题）T+12周：协助宝信软件完成整体战略报告亚商同客户开展工作的方式特征原因非正式的，互动的工作方式重点更明确集思广益、及时提供反馈更有效率联合的解决问题的小组取双方之长将管理技能转移至客户项目小组成员公开的获得所有可以得到的信息避免收效甚微的重复性工作高级管理层积极的参与和指导项目的工作强调项目的重要性决策和实施进程加快确保受到最大的效果和持久的改进广泛的技能转让通过对管理层提供培训，协助实施帮助项目小组成员掌握重要的技能，加快他们在公司中的发展这种联合工作方式的意义一个紧密协作的宝信-亚商工作团体宝信将拥有所有答案客观、严谨强有力的宝信人员与亚商成员小组成员提供各部门的职能经验开放地、透明地、联合地解决问题宝信人员将充分牢固地掌握项目建议通过对一些初步想法的讨论、充分的利用宝信人员的时间、知识、和经验严谨的，以事实为根据的解决问题的方式找到创造性的、可行的方案实事求是的，注重结果的方法，即充分结合理论，又不与宝信实际情况相脱节亚商的即定角色是否同宝信管理人员共同找到答案协助制定解决问题的程序，确保其严格规范培训小组成员、传递技能、提供必要的分析支持提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相结合---模式、框架---对比参照---国际最佳模式确保实际的，以结果为导向的方向告诉宝信答案在工作程序上替代宝信的业务管理人员要求管理人员创造奇迹无视内部的知识和专家经验理论性的、以研究学习为导向的方法最高管理层在项目中的责任确保项目成功导致项目失败为项目小组提供充分的人力、物力资源的支持“让亚商小组自己去做这个项目明确的指出对项...
