建设工程项目资源管理制度VIP免费

建设工程项目资源管理制度1.1一般规定1.1.1项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。1.1.2承包人应建立和完善项目资源管理机制，以适应项目管理的需要。1.1.3资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。1.1.4项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。1.1.5项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。1.2资源管理的内容与程序1.2.1资源管理包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和和资金管理。1.2.2资源管理程序1编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。2资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。3过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。4调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。1.3资源管理计划1.3.1资源管理计划与项目的实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响，它包括对所有资源的使用、供应、采购过程，以及建立完备的控制程序、责任体系和计划方法。1.3.2项目经理部应确定合理的内部劳务队伍和外部劳务分包公司的资源配置，并按照工程施工进度计划和作业特点拟订劳动力计划，由企业劳动主管部门或委托项目经理部自行招标，签订劳务分包合同。1.3.3材料管理计划必须按照施工预算、生产进度及现场条件，根据工程计划期制定材料计划表；材料采购依据项目经理部提出材料计划进行采购。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划和日计划。1.3.4机械设备使用计划应根据工程的施工方法、生产工艺、技术安全措施以及投入资金计划来制定。并由企业法人授权由企业物资采购部门或项目经理部自行组织实施。1.3.5资金管理计划由项目经理部负责编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，项目经理部在企业法人授权下配合企业财务部门及时进行资金计收工作。1.4资源管理控制1.4.1资源管理控制包括对人力资源、材料、机械设备、技术和资金等要素的管理控制。1.4.2劳务分包合同的内容应包括作业任务、应提供劳动力人数；进度要求及进场时间、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。1.4.3项目经理部应对劳动力进行动态管理，内容包括：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪、及时向企业劳动管理部门提供申请计划，进行劳动力补充与减员；2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用和奖惩。1.4.4项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。1.4.5项目经理部材料管理控制必须达到以下要求：（1）按计划保质保量，及时供应材料；（2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划和分部计划；（3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质等要求；（4）进场的材料进行数量验收和质量认证，作好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货或让步接受（降级使用），严禁使用不合格的材料；（5）材料的计量设备必须经具备资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用；（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。（7）材料储存应满足下列要求：①入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。②易燃易爆的材料应专门存放，专人...