一、施工组织方案工程名称：编制依据：a.招标文件b.业主答疑和补充说明c.交通安全设施有关技术规范、技术标准d.施工安全操作规程e.现场勘察检查情况f.综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工程施工经验。编制说明：在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点，结合本单位的施工能力，编写本工程的投标文件。对于施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题，在编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证，认为是较为科学合理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及环保等符合相关要求。编制原则为确保优质、安全、按期完成本合同段的施工，本承包人组织施工的总体指导思想为：（1）明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施工过程严格控制。（2）采用先进的、成熟的施工工艺，工程部全过程监控施工。（3）采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。（4）临时工程布置中，以满足快速施工、环境保护为主的原则进行统筹安排，确定临时工程的数量与标准。1：整体设想及策划本工程为。根据目前本工程进展程度，结合现场勘测的结果，我公司认为本工程工期紧、任务重。为了确保中标后能在规定时间内高效优质的完成本工程的施工，我公司在本工程的方案设计、人员配备及安排、建设进度计划于保证措施、安装调试程序及措施、质量保证措施、文明安全施工措施等方面提出一揽子具体的方法与措施，确保中标后工程的顺利实施。（1）指导思想科学组织，统筹安排；优质高效；安全生产；文明施工，注意环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。（2）目标质量目标：整体工程质量按照国家规范标准执行，并符合《工程施工质量验收规范》要求和相关验收标准。安全目标：安全第一，预防为主，确保交通安全，维护交通安全有序，在施工全过程中无重大人身伤亡事故。工期目标：科学组织，精心安排，确保本工程按期完工。环保目标：“两不破坏”，“三不污染”。两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。（一）工程简况（二）施工组织及施工布置1.施工组织结构本工程我公司将派出年富力强、技术精、施工管理和施工经验丰富的管理人员、技术人员、施工作业人员进行规范施工及管理，建立优化合理的施工组织机构。工程部管理机构设工程经理、工程总工、实验质检部、计划计量部、工程部等部门。作业施工队设标志施工队三个标线施工队二个，运输保障队一个。（具体见下图，拟为承包本工程设立的组织机构图）说明：根据本工程的招标文件、工程量及设计图纸技术要求，设立上述工程部组织机构。工程经理：是本工程总负责人和直接责任人。工程总工：主要负责本工程的施工组织设计、工程技术、工艺和工程质量等方面工作。实验质检部：主要负责本工程材料及施工工程的质量检验和质量考核工作。计划计量部：负责施工各项计划的制订和工程计量工作。工程部：负责施工安排、测量放样、施工进度的控制，解决施工技术方面的问题。机料部：施工设备的调配及维修保养，解决施工技术方面的问题。综合办公室：负责环保、安全的管理及各项制度的考核，协调内外各种关系，负工程经理工程总工实验质检部机料部工程部财务部标志施工一队标志施工二队运输保障队标线施工一队综合办公室计划计量部标志施工三队标线施工二队责技术文件及各类文件的归档管理工作及后勤管理工作。财务部：负责资金的筹集和调配使用，控制费用的支出。根据各分项工程，工程部下设五个专业施工队伍：①标志施工一二三队：主要负责本工程范围内标志施工；②标线施工一二队：主要负责本工程范围内标线施工；③运输保障队：主要负责本工程材料的运输保障；④各部门主要职能及相关负责人职责领导决策层由工程经理、工程总工等成员组成。以工程经理为核心，对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。工程管理层由：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及技术部等职能部门组成。负责工程实施过程中的...
