仅供参考[整理]第1页共6页安全管理文书交通运输及机械作业安全措施日期：__________________单位：__________________仅供参考[整理]第2页共6页交通运输及机械作业安全措施为加强本工程项目交通运输及机械作业安全管理（以下简称交通和机械安全管理），预防各类事故发生，现依照《道路安全交通法》等有关法、律法规并结合实际，制定本管理方案。一、指导思想以科学发展观和“以人为本”思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，将项目交通和机械施工中的突出问题作为重点管理，预防和消除各类隐患，建立交通和机械安全管理的长效机制，确保项目施工生产安全、顺利进行。二、组织机构为加强交通和机械安全管理组织领导，特成立以下领导小组并明确职责：组长：项目部经理吉军林（全面监督所属部门、人员执行有关法律法规，落实有关制度、规定；督促适时开展专项整治活动并进行考评奖罚。）副组长：项目部总工（负责制定与施工相关的交通运输安全措施、方案并及时交底和监督各级交底；定期检查现场技术员落实工作情况。）副组长：项目部副经理韩延平（具体监督现场交通运输情况；协调现场交通运输安全工作；定期开展检查和宣传教育；及时提出整改和处罚建议。）成员：项目施工管理科、安质科、设备材料科、综合办、经营科负责人、施工队负责人以及项目部安全员（以现场交通运输各环节的安全为重点，在各自职责范围内履行监督和管理职责，及时向项目领导提出存在的问题和解决建议。）仅供参考[整理]第3页共6页三、专项管理的范围与本项目施工有关的，并在道路（国道或便道）或施工现场进行运输和施工作业的工程车辆、机械等。四、专项管理的具体措施1、入场前，由设备管理科、安质科对包括施工队的所有工程车辆、机械设备性能及保养、维修、检测等情况进行全面排查和登记，并对操作人员持证情况进行检查、登记。2、为保证各种车辆、机械安全、正常和高效使用，项目部实行工程车辆、机械统一调配管理。即日常施工所需的工程车辆、机械计划由施工管理科负责制订；设备管理科负责对工程车辆、机械统一调配并监督使用。后勤保障或其它临时用车，由项目部综合办负责调配管理。当所有车辆因工或因私外出时，必须经项目部主管领导同意（须办理签字手续）。各施工队自有车辆、机械的调配和管理由其自行负责。当其车辆、机械需外调以及外出办理有关业务时，必须经项目部主管领导同意（须办理签字手续）。3、车辆、机械在施工现场或道路（国道或便道）运行、作业时，应遵守以下规定：（1）作业和出行前，应对车辆或机械进行认真检查，重点消除制动、驾驶和其它重要控制系统隐患。（2）严禁疲劳、超载、超速（施工现场限速30公里／小时；国道限速按相关规定）或酒后驾驶。（3）在高山、扬尘、水毁以及路面较窄、路况极差、视觉不良的路段行驶时，应减速慢行，不得随意超车或占道行驶。仅供参考[整理]第4页共6页（4）行驶中遇车队时，应保持车距（不小于50米），并视情况主动避让或停行，不得强行超车或随意穿越行驶。（5）在危险路段或作业面操作时，禁止拨打、接听电话或听音乐看视频，确保精力集中。（6）在环境复杂、不熟悉或存在险情的路段行驶或作业时，应先查看和掌握情况后，再进行正确操作并控制好速度。（7）雨、雪、雾、大风（6级以上）气候及夜间时，原则上应停止作业。必须运业时，应采取防滑、防塌陷、防风、防雾以及防洪、防泥石流等有效措施。同时，应保证夜间现场光照并安排专人指挥负责。（8）项目部、施工队主要负责人及相关管理人员外出时，原则上不得同车出行。必须同车时，必须落实有经验、技术可靠的驾驶员和保障措施。（9）运送现场人员时，严禁超载或人货混载；严禁自卸车、装载机、挖掘机运送人员。(10)在操作中如遇身体不适或其它特殊情况，应及时停止操作并迅速联系相关人员救援和帮助，不得勉强坚持操作。（11）紧急情况下，应以“先人后物”为原则，及时采取避闪、逃弃等自我保护措施。一旦发生事故，应迅速向项目部领导或有关人员报告。项目部接到事故报告后，应视情况启动相应级别的应急预案，及时抢救伤员、保护现场，并及时报告公司领导和相关部...
