交通运输系统精细化管理实施方案VIP免费

第1页共7页交通运输系统精细化管理实施方案交通运输系统精细化管理实施方案推行精细化管理是解决行政管理粗放、行政效能低下、行政成本过高等问题，提高交通系统各单位管理公共事务能力和公信力的现实需要；是优化交通系统人力、物力、财力等各项资源配置，密切配合，实现行政管理科学化、系统化的必然要求；是严格落实和执行交通各项规章制度、政策法规，维护群众切身利益的基础性工作。为进一步转变职能，切实提高行政执行力和公信力，按照《旗委、旗政府关于党政机关实行精细化管理实施方案的通知》文件精神，结合交通运输工作实际，制定如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕旗委、旗政府中心工作，坚持科学管理、精益求精的原则，以建立和完善工作标准为内容，以“精、准、细、严”操作为要求，以建立健全各项规章制度为重点，优化全系统运转流程，提高行政效能，全面提升交通运输系统整体管理水平，促进交通运输事业又好第2页共7页又快发展。二、总体目标和近期目标总体目标：在3年的时间，通过实施精细化管理，解决权力运行不规范、规章制度不健全、内部管理不精细、措施落实不到位和工作缺位、越位、错位等问题，建立机关、业务、财务等精细化管理体系，形成职责明晰、协调有序、规范高效的机关管理新机制，最大程度提高机关执行力和工作效率，促进交通运输工作理念大转化、管理水平大提高、工作作风大转变、部门形象大提升。近期目标：XX年，从各项基础工作抓起，仔细查找管理中存在的问题，按目标管理和过程控制的要求，在各单位、各科室、各岗位全面推行精细化管理活动，使交通运输系统的各项工作的运行始终处于受控状态，管理工作更加务实、更加高效。三、基本原则推行精细化管理是一项综合性的系统工程，应遵循以下基本原则：一是坚持以人为本的原则。以人民群众根本利益为重，充分发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化，全面提高服务群众的能力和水平。第3页共7页二是坚持科学管理的原则。按照可行性、规范性、有效性的要求，科学细化分工，科学设定工作目标和工作流程，严格过程控制和管理，建立按程序办事的管理制度，确保实现交通运输工作整体精细化管理目标。三是坚持求实高效的原则。坚持一切从实际出发，按照推行精细化管理的总体要求，确定各单位、各科推行精细化管理目标任务，建立标准量化和可操作、易执行的考核程序，做到工作目标标准明确、具体、量化。四是坚持精益求精的原则。树立严谨细致、精益求精的工作作风，各项工作做到精心谋划、细致安排，以工作细节为抓手，促进机关工作流程化、制度化，促进工作全面落实。四、组织领导为切实做好本系统精细化管理工作，决定成立XX旗交通运输系统精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：青格勒党总支书记、局长副组长：王元平副局长赵明副局长周禄副局长第4页共7页成员：白树林公路管理段段长贾炳武运管所所长赵永强养路工区主任张艳荣明安图汽车站站长领导小组下设办公室，办公室主任由苏乙拉兼任，办公室设在交通运输局综合办，工作人员由综合办工作人员组成。五、主要内容精细化管理的基本特征是“精、准、细、严”。“精”，就是精益求精，追求工作最好、最佳、最优化；“准”，就是准确及时，要求信息掌握准确，事务判断准确，决策、计划、政策制定准确，指令传递、执行、汇报准确，计量、统计数据准确，工作时间及衔接准确；“细”，就是注重细节，操作细化、管理细化和执行细化；“严”，就是执行标准，严格监管，严格减少偏差。六、主要步骤实行精细化管理是一项长期的工作，是一个不断完善、不断提高的过程，要与贯彻落实中央、自治区、盟和旗委、政府关于改进工作作风、密切联系群众精神结合起来，与机关效能建设和优化发展环境结合起来，分年度、分阶段、分步骤地推进实施。第5页共7页XX年为精细化管理活动启动年1、宣传动员阶段。通过召开动员会、组织学习、宣传等方式，教育引导机关干部职工充分认识实行精细化管理的重要意义，增强实行精细化管理的自觉性，积极主动地以精细化...