运营推广绩效考核表考核周期一周本月工作重点相关项目或任务1每日流量的引入流量至少为5000UV2商务舱单日点击率整体点击至少40003商务舱费用控制直通车费用制控在2000元以理4热推商品的点击比率至少占整体点击率的40%5销售增长率一个周期的均增6标题、类目搜索，流量引入，到达页浏览量UV至少占整体UV的10%项目岗位绩效指标选取原因衡量标准A/B/C/D/E原理权重A/B/C/D/E原理数据来源调整条件KPI达成值1流量引入为客服部门提供买家咨询量A达标2000＜A≤300020%统计根据ABCD最优者得高分B好15000＜B≤2000C较好1000＜C≤1500D差500＜D≤10002单日点击率要求流量大部份来源于商务舱点击A优秀2000＜A15%商务舱后台B良好1000＜B≤2000C一般500＜C≤1000D差0＜D≤5003销售增长率每一周要比上一周销售额增长A优秀A>100%10%统计根据ABCD最优者得高分B良好100%＜B≤30%C一般30%＜C≤10%D差D<10%4费用控制节省推广费用A优秀A≤20005%商务舱后台根据ABCD最优者得高分B良好2000＜B≤3000C一般3000＜C≤4000D差5000＜D5热推商品的点击比率客户满意度A优秀40%＜A15%商务舱后台B良好30%＜B≤40%C一般20%＜C≤30%D差10＜D≤20%6标题搜索流量引入宝贝权重A优秀1000＜A≤150010%统计B良好500＜B≤1000C一般300＜C≤500D差0＜D≤3007收藏用户数衡量流量(UV)精准度A优秀1500＜A≤20005%统计B良好1000＜B≤1500C一般500＜C≤1000D差0＜D≤500浏览量A优秀(UV*5)＜PV5%统计6B良好(UV*4)＜PVC一般(UV*3)＜PVD差(UV*2)＜PV7合计85%KPI整体达成执行能力任务响应速度A取决于日常工作执行力度A=55%观察上级评分B2＜B≤48DC≤2考勤情况日常考勤A根据人事部考勤记录A=55%日常考勤记录上级评分B2＜B≤4DC≤2岗位绩效指标提高性改善上个月/季度考核中所存在的问题A大部分改进A=55%观察上级评分能力评估分值B改善部份2＜B≤4D全部未改C≤2被考核者签字合计15%能力评估分值考核者签字总分开始日期结束日期制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
