教育机构规章制度VIP免费

教育机构规章制度组织架构说明）校长职责：统筹管理。）教学部教学校长总监职责：全体书法教师管理、师训业务提升、直营校招生指导。）教研部教研校长总监职责：教材升级、品牌升级、协助师训、兼任长春直营校教学部'组织架构组织架构图校长教硏部市场部招商部pg中国区总监招商总监综合主管教师课程顾问大区总监招商主管行政人事财务网推市级主管招商专员会计岀纳市场专员校长。）市场部市场部4-JU/亠冈位编制中国区总监大区总监市级主管若干市场专员若干）招商部招商部招商总监编制招商部主管招商部主管招商部主管招商专员）综合部综合部4-JU/亠冈位编制主管行政人事财务会计财务出纳网推文案、微信、网站、网络推广等）直营校直营校（万级）冈位编制主管管理、招生、收费、服务教师课程顾问招生、排课、收费、考勤、卫生直营校（万级）LJU/亠冈位编制主管管理、招生、收费、服务教师课程顾问招生、排课、收费、考勤、卫生二、教学管理课堂管理要求）凡本校区教学的教师，均应根据教学计划做好备课，均应在开课前备好课。）教师必须认真撰写教案，准备课件。）教学管理人员不定期认真对照大纲、课表、教案进行检查，发现问题及时向任课老师指出，对优秀和较差者，在月度考核时给予相应的奖惩。）课堂教学规范，突出实用性，便于学员理解和记忆。对不听讲，不做笔记又影响他人学习的，及时通知相关部门处理。）做好学员考勤工作。）正确操作多媒体教学设备，爱护好教学仪器。）精准确课，课程顾问助教根据老师排课时间确认学员试听正课调课时间，并电话、微信通知，以收到回复为通知到达。）特殊情况处理【雨雪、大风；公校考试、放假；停电等突发情况】课程顾问助教提前和学员沟通是否按时上课，并将结果汇报给老师。）学员试听课，课程顾问助教需提前天沟通确认时间，并汇报给老师。学员档案管理）做好学员档案的建立和管理，认真负责学员档案材料的收集、汇总、分类、整理、归档和保管。）收集档案的内容：试听通知；教学课程表；学员报到名册；考级申请表；考级名单、试卷；成绩表。按档案内容顺序排列，经过校对归档。）财务结清整理好财务管理档案。）档案柜应有专人负责，并放置通风、干燥的场合，防止档案材料丢失、损坏和霉变。）查阅档案需校区领导批准办理登记方可，查阅后及时回收。）学校档案材料，分长期和短期两类保存。财务和人事档案为长期保存（年以上），其他业务类档案材料为短期保存（年）。到期档案销毁需经校区领导同意、。专利保护直营校教师签订保密协议，离职后两年内在直营校所在市不得再从事书法教育工作。三、行政管理办公规范）全体教职工在工作时间必须佩戴工牌，试用期员工佩戴人事部发的临时工牌。【备注：全职蓝色；试用期兼职红色】）维护学校形象，树立职业道德，保守学校商业机密，禁止私自外泄。）使用普通话及礼貌用语。）着装应符合教育行业形象要求，（女员工）平时着装优雅、大方，不得着暴露、另类衣服；（男员工）平时着装整洁、大方，不得短裤背心人字拖。）家长学生在场时，相互应以“老师”称呼。）教室内不得大声喧哗，影响其他班上课。）教室内应保持整洁，下课后摆放好桌椅和教具，并清理干净。）节约，爱护公共财产及工作环境，保持办公室清洁卫生。）严禁在办公室、教室吸烟。）下班前检查门窗是否关闭锁好，电源是否切断，个人电脑关闭，确认无误后方可离开。【工作期间短时离开需关闭电脑显示器】）打印复印时，合理利用二次用纸，杜绝浪费。接待规范）有人到访应主动热情接待问明来访意图，向相关人员报备灵活处理。）如来访者与校区领导有约，应征得领导同意后将人带入指定会谈地点。）来访者离开时，应主动将其送至学校门口。）如遇咨询者，应提供详细准确的相关资料，如不知详情，应请具体人员予以解答并做好记录。）家长接待课程顾问应做好记录。后勤管理）学校后勤为专人负责。）学校设备及时维护、维修，水电费及时提报缴费，提供必需用品、用具。）采购人员决不允许有徇私行为，否则，将追究采购人员的责任。物品采购，先批后买，做到报账手续齐全。）采购物品需登记，领用去处需做好说明及领用人签字及经办人签字...