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百度文库-让每个人平等地提升自我1项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1编制管理定岗定编用人部门经理形成编制建议。组织分管副总、总经理与各部门进行专题讨论，确定编制。形成公司人员编制表，报总经理审批。其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.根据总部下发的通知和相关要求，由人事行政部会同总经办及用人部门负责人对编制进行梳理调整，定稿后上报总部审批，审批通过后严格按照编制进行人员招聘定岗。人事行政部经理编制内人员补充出现人员缺编，各部门填写招聘审批表签批完毕后报至人事行政部。人事行政部根据招聘审批表实施招聘。人事主管《招聘审批表》编制外人员补充用人部门提交拟增加岗位的职位说明书，报人事行政部。总经理审批后，报集团公司核定，增加公司人员编制表。其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。人事行政部经理(OA流程)百度文库-让每个人平等地提升自我2项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2招聘管理面试审查应聘者个人简历、学历及资历证书原件，管理人员须网上核实学历真伪，确定参与面试人员名单。将合格面试人员提供至部门，由部门安排面试。对面试人员进行评估，收集记录。确定拟聘用人员名单，进行入职前背景调查。其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.一线员工（保安、技工）须逐级面试至分管副总。2.管理人员由人事行政部经理与用人部门经理初试，主管副总、总经理复试。3.经理级还需上报总部业务部门总经理面试通过后,方可录用。（人事行政部主管级以上人员需面试至总部分管人力资源副总）。人事主管《人才信息登记表》《财务人员应聘申请表》《面试评估表》《面试评估表》（财务）《背景调查报告》2招聘管理入职拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上人员执行报批流程。签署《录用意向书》，通知拟聘人员到指定医院体验。审查拟聘人员体验合格证明、离职证明等，办理入职手续，保安岗位需提交户籍地派出所或居委会开具的无犯罪记录证明。填写员工自然情况表，收集学历、岗位等证书复印件，建立员工人事档案。发放《员工手册》。录用当天进行劳动合同的签订，并按公司要求办理社保公积金相关手续。其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。人事主管人事助理《录用意向书》《自然情况登记表》《新员工录用审批汇签单》《入职须知》《体检通知单》《人员档案资料清单》《员工手册确认书》《学历证明丢失补办声明》《个人原单位解除劳动合同声明》《劳动合同》《员工报到通知单》百度文库-让每个人平等地提升自我3项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件3转正与考核试用考核入职培训结束后，组织员工入职培训考核，记载入职考核成绩。对不合格者，在试用期满前通知员工，办理离职手续。其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.员工试用期为六个月。2.试用期间考评不合格者，一律辞退。3.用人部门应确保不发生考评不合格的员工超过试用期用工的现象。人事主管各部门负责人3转正与考核转正考核员工试用期六个月，入职后第1、3、5月由直接上级填写《试用期员工行为态度及能力表现跟踪表》，对其进行行为态度及能力表现进行考核。考核期满前一月员工到人事行政部领取《个人述职报告》、《转正评估报告》。考核期满报总经理审批，并执行报批流程。人事行政部会同用人部门对转正员工进行综合考评。对不合格者由用人部门、人事行政部组织面谈，并做出相应调整或岗位处理。其他按万达集团《管理制度汇编》、集团《商业管理公司制度》执行。1.不得出现超过考核期未进行考核的现象。人事主管各部门负责人《试用期员工行为态度及能力表现跟踪表》《转正考核通知单》《个人述职报告》《转正评估报告》《考核面谈记录》年中及年终考核按照职务级别，选择相应的表单。根据考核结果评定任用、提升、调薪、降薪、辞退等。1.每年7月底前及12月底前做好考核测评工作。2.考核坚持公平、公正，与薪资及年度奖金挂钩。人事主管各部门负责人百度文库-让每个人平等地提升自...