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第一章工程概况和编制依据工程概况排水沟砌筑、围网安装、等及其它工程施工项目。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置做出安排，提出质量、工期、安全文明施工、保证措施承诺。在施工方案上对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述。在施工中将认真施工，以确保工程质量。编制依据现行的有关规定和法律法规。《足球竞赛规则》（2002）《体育建筑设计规范》JGJ31-2003足球场地人造草坪面层国家标准》《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88焊接工艺符合：GB/；镀锌工艺符合：GB/T13912-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法》喷涂工艺符合：TB/T2757-1996、国家标准第二章施工部署工程特点及难点施工部署的总体思路施工组织（项目组织机构）（1）本项目实施实行项目经理责任制。该体制有如下特点：项目管理机构可独立完成施工生产任务，相当于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，可提供一些服务。这种项目组织类型适用于大中型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门配合的项目。它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。（2）它具有很多优点：1）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。2）项目经理权力集中，运权干扰少，故决策及时，指挥灵便。4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。（2）该组织结构类型有以下特征：1）项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门暂时断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。3）项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。我公司将根据本工程的实际情况，组成项目经理部，派出具有丰富实践管理经验的专业工程师，担当项目经理。由项目经理组织专业工种施工工程师及相关管理人员、专业作业班组成项目部，全权负责该工程的现场管理。项目班子按ISO9001项目质量管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、有计划的组织协调和管理。（3）项目部管理人员主要职责1）项目经理①对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道畅通。给予质量监督人员以质量否决权。②负责公司质量体系文件在本项目的实施，完善工程项目的组织结构；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完成项目质量指标负责。代表公司履行合同。③负责分公司的日常管理工作，组织均衡生产加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。④负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写，对所承担的工程质量负全面责任。⑤负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织处理和解决施工中出现的各项质量事故，落实纠正和预防措施，对违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。⑥监督检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。⑦负责落实公司环境、安全生产责任制，确保施工安全和工期质量。2）技术负责人①确保所制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并对其负责，对质量问题要及时纠正、预防，并制定出正确的指导性文件。②负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及专项施工方案，组织有关人员进行图纸自审、会审和设计技术交底工作，办理各类工程治商，对工程的技术质量负责。③主持对工程质量的定期检查、评价；制定纠正措施方案并监督检查落实情况。负责指导监督分公司各级人员履行质量职责、做好质量记录。④负责组织制定施工细部做法，负责解决施工中各类技术质量问题。⑤负责本单位四新技术的开发、推广、应用及指导工作。3）生产经理：①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；②执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格...