*************人力资源管理咨询方案南京蓝鲸咨询有限公司年9月······人力资源管理咨询方案目录初，***公司开始在全公司范围内推行目标管理，并依此制定了的明确的公司年度工作目标。目标管理是适用于职能制组织的一种有效管理方式，与***当前的组织结构、经营规模是相适应的。采用目标管理可以让员工目标、部门目标与企业目标保持一致，使组织上下同心协力，为***的年度目标、中期目标和长期目标的实现而努力工作。***各部门的工作目标责任制、每月制订的月度工作计划和完成情况统计，实际上就是目标管理的实施。但这些仅仅是目标管理的雏形，如何将公司目标分解，落实到各个部门、各个关键岗位，如何对目标实施的过程进行有效的跟踪与控制，如何选择合理的考核目标值。如何客观地进行实施效果的评价，这些问题还需要***各级管理人员与全体员工共同探索，以建立适合***公司发展的目标管理体系。图1-1***公司组织结构图三、关键工作流程分析关键工作是与公司经济效益、项目效益有关的工作或流程，包括三个方面：1、流经公司内部不同部门，需要不同部门分担责任，共同完成的工作，如项目成本控制、商品房定价等。终对部门职责说明书进行修订。表1-2办公室职责说明书部门名称办公室直接上级总经理主要岗位主任、副主任、人力资源主管、行政管理员、文书、人力资源管理员、档案管理员、驾驶员部门职能负责公司行政管理、制度建设、文书处理、人力资源管理、后勤保障、公共关系管理、企业形象设计等工作。主要职责1、协助总经理制定公司的工作计划、基本规章制度，编写工作总结；制定公司行政管理方面的各项规章制度和本部门内部的工作计划、管理制度，经总经理审批后组织实施。2、贯彻总经理的指示，及时上下联络沟通，搞好各部门间相互配合以及综合协调工作；对各项工作和计划及时督办和检查。3、收集、整理各类经营信息，及时向领导反映情况、反馈信息；组织综合性调查研究工作，为领导管理工作和决策提供综合信息资料，做好领导的参谋和助手。4、召集、准备总经理办公会议和其他综合性会议，提供会务服务工作，做好会议记录、纪要，印发传达决议、通知，并及时督办、查办工作。5、撰写公司公文、领导讲话稿等有关文件；负责以公司名义发出的文件、传真、电报的审核把关工作；办理公司往来文件、传真、电报的收发、登记、呈报、传阅、催办、清退、保管、立卷、归档等文书处理工作。6、开展公司的企业文化建设、企业形象设计和对外宣传工作；组织公司重要活动。7、做好公司档案资料的收集、整理、立卷归档以及保管、销毁等档案管理工作。8、妥善保管、正确使用公司行政印章、介绍信。9、做好行政信访接待工作；做好来客、来访的接待工作，协调公司的公共关系；联系法律顾问，组织处理公司法律事务。10、制定、修改公司劳动人事、教育培训、薪酬福利、绩效考核等相关制度和规定。建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。11、开展人力资源规划、工作分析、绩效管理、薪酬管理以及招聘、任用管理、培训、考勤、劳动合同与人事档案管理、职称评审、相关报表编制等各项人力资源管理工作。12、会同公司领导和有关部门做好经济责任制的制定和考评汇总以及分配计算工作，参与对子公司的管理和考核。13、负责公司车辆管理、消防安全工作，落实卫生、绿化等办公环境方面的后勤服务。14、管理公司固定资产；购置、保管及发放公司办公用品、劳保用品；做好各类标志、信笺的印制和管理。办理公司往来信件、邮件、包裹的收发、登记、传递、清退和报刊订阅。15、监督劳动纪律的管理工作，定期与不定期地进行劳动纪律检查；做好安全管理工作，参加有关部门组织的安全生产大检查，对事故隐患和不安定因素提出整改意见。16、为公司领导确定商品房价格提供准确的相关成本信息。17、定期组织内部工作总结、学习和交流，有计划地选派员工参加外部的业务培训，不断提高业务能力和工作水平。18、以降低日常办公费用开支、提高公司经济效益为目标，开展办公室的管理改进和工作创新。19、完成领导交办的其他工作任务。表1-3财务部职责说明书部门名称财务部直接上级总经理下属部门/主要岗位经理、...
