人力资源日常管理基础工作重要性VIP免费

1/9人力资源管理基础工作的重要性“成也在人，败也在人。”“人是企业最重要的资产，”人是一切事物中最活跃的因素。现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。公司不分大小，人员不在多少，只要善于汇聚人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽所能，你的事业便可望兴旺发达，你就可尽享成功的乐趣⋯⋯人力资源的基础概念和人力资源管理的涵义？人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和。人力资源管理的是运用现代化的科学方法，对相关的人、事、物及其之间的关系进行合理组织、协调、培训、调配，使人力和物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和监督，以充分发挥人的主观能动性，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。如何做好人力资源管理，今天我就公司情况谈两大点：一、如何做好公司招聘工作？招聘不是重点，而是起点。每一间正规的企业从创立开始缺少不了人员的招聘与配置。招聘工作如果没有详细的计划，公司的人力资源管理将受到一定的阻力，也是导致公司发展不利因素之一。西樵长城长广告公司创办到今十三年，在这十三年之中，公司招聘的人才不计其数，出出入入任其自由，而且公司大部招收的人员：直属亲戚，间接亲戚、朋友、老乡等，而且不论技术、文化水平，更谈不上培训考核，公司领导觉得该职员在公司干了一定的时间，没功劳都有苦劳、就封职加薪、甚至配置股份，直到去年公司的管理仍处于混乱之中，该留的人才留不住，不该留的赶也赶不走。面对公司存在的问题，公司领导人头痛，自问：问题出在哪儿呢？很幸运参加EMBA职业经理人工商管理高级研修班的学习，通过EMBA班的学习，让我们理出了一条思路：管理就是管人、管事，管理就是要坚持“法治”（以制度管理），而不是“人治”，在公司制度面前做到人人平等。1、组织结构2/9任何一间公司上了一定规模就应该制定适应自己公司的组织机构，然后按照架构组织、调配人员、并清楚界定每个组织成员的权责角色。2、弄清楚了企业真正需要的人之后，就必需找到所需要的人公司招聘可以通过招聘公告，朋友介绍，网上发布等。无论通过各种形式寻得人才，都需要进行严格的招聘程序。基本程序分为“三步曲”：初步面试、笔试、复试。如果面试工作不重视也会给公司带来很大的损失⋯⋯.案例：今年年初，公司急需要招一批业务员，其中甲、乙业务员是同事介绍的，当时忽略了招聘程序，让应聘者甲、乙轻易的进入公司业务部。在试用期发现甲、乙两位职员出现令人意想不到的问题：1、不愿与公司其他部门人员沟通；2、私自下单；3、私自带工程队外出安装工程；4、对公司的客户说话夸大其实；5缺少与客户谈判技巧。由于两位业务员出现的种种问题，给公司带来不利的影响，导致客户对公司存在不满，以致影响公司收款。针对问题，我们即使对两位业务员进行客户追踪、访谈，并对两位业务员进行了处罚及处理。同时，也体现了公司管理上的漏洞和不足。针对公司出现的问题，进一步完善招聘工作，严格抓好应聘人员的面试关：西樵长城长总公司大沥分公司财务部营销部人事、行政会计、出纳客户部业务部市场部职员曲江分公司经理设计员业务员会计、出纳仓管喷绘中心操机后期制作员工程部司机职员3/9①应聘者认真填写好《长城长广告公司应聘人员履历表》附表格：佛山市南海长城长广告有限公司应聘人员履历登记表要求：1、以上资料保证填写真实。2、书写工整。填表人：填表日期：年月日②制定面试权责划分表：职位第一次面试第二次面试基层员工人事部+用人主管人事部+副总经理主管领导以上人事部+副总经理人事部+总经理应聘者填写好了简历表后，进行面试。在面试中，应深入谈话，了解他们从前及现在所取得的成就，他们工作的动力来源，他们思考问题的方式，他们怎样安排自己工作的优先顺序，姓名性别身份证号码出生日期民族婚姻状况身高体重户籍毕业学校最高学历所学专业毕业年月技术职称联系人联系电话联系地址邮编简介个人工作经验及主要业绩欲应聘职业待遇要求第一外语水平第二外语水平粤语水平计算机能力领导审批意见相片4/9以及他们是否能够与同事进行...