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鼎盛人力资源有限公司管理制度鼎盛人力资源有限公司2016年4月13日目录第一章总则第二章招聘2.1招聘目的与围2.2招聘的原则和标准2.3招聘申请程序2.4招聘组织程序2.5招聘费用管理2.6招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的与适用围3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审6.1目的与原则6.2评定者与组织者6.3岗位任职资格评审标准第七章岗位调动与行政级别调整7.1目的与围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励与处分8.1目的与围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励与处分程序第九章员工福利9.1目的与围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的与围10.2离职程序10.3有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。本制度各个章节分别适用于所有鼎盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘2.1招聘目的与围1.为完善规员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。2.人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3.人力资源部负责对和对外招聘信息的发布形式和容。4.公司招聘分为部招聘和外部招聘。部招聘是指根据机会均等的原则，公司部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。5.招聘围原则上以招聘具有行政区域（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国外公开选聘。6.招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2招聘原则和标准公司的招聘遵循以下原则和标准：1机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见部招聘有关条款。2.双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总裁批准后由人力资源部发录用通知。3.所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3招聘申请程序各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总裁批准后交人力资源部。招聘组织程序部招聘按下列步骤进行：1.人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布部招聘信息。2.应征员工填写《部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。3.人力资源部接到《部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《部应聘登记表》填写相应的容，签署意见。4.人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。5.人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。6.人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。7.人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8.人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9.如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。10.在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。外部招聘按下列步骤进行：1.公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准。2.人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。3.人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信...