第四项目部管理手册经营管理1、经营管理构架概括说明经营管理工作的工作流程及内容2、管理职责流程图（1）合同管理流程图（2）成本管理流程图（3）预决算管理流程图项目工地管理班组组建办法流程内容组建工程承接以后，组建工地项目部班子，工地配置原则：1、3千万以上的工程，由项目部班子讨论确定，由一名副经理兼任工地负责人；2、3千万以下的工程，项目部有工地负责人经历的同志公平、公正竞争上岗；3、其余管理人员由工地负责人提出岗位名称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公平、公开竞争上岗。运作工地负责人为工地管理班子第一责任人，与项目部签订工期、安全、质量、成本承包协议，按处、项目部有关规定负责人工地日常运作。项目部按节点对项目工地管理班组进行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，该项目部班子解散，工地负责人以下管理人员去项目部其他工地上岗，工地负责人负责工程款回收、质保期内工作、工程回访、市场维护等各项事宜。总承包合三施二图谀算劳务分包合同成本计划物资购销合同月度费用结算专业分包合同经营管理总体构架图实际成本甲方进变签证-M心0十1□!^rF-4裁—1駆上报月份进置报表■预算成本「1TiJ+-夂tK*L—二报月份清欠报表材料计划A进场验收消耗!►库存台同管理流程图A顼目亘理工地负责人编号123456789成本管理流程图ABC项目经理经营经理工地负责人
