年度人力资源现状调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高贵公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对贵公司未来发展至关重要，问卷可以匿名填写。广东誉之典企业管理咨询有限公司将以严谨的职业态度对您的情况严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写该问卷，感谢您的积极支持和参与。填写说明：（1）你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。（2）此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。（3）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画“√”。如无特别说明，请只选一个答案。1．您认为贵公司的前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a()b()c()d()2．您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？（请按重要性或先后顺序用1、2、3⋯⋯序号排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）()技术水平被别人赶上，失去技术优势。()关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。()生产能力不足，无法满足市场需求。()市场开发不力，销路不畅。()产品单一，新产品不能及时跟上。()技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。()领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。()其他二．组织问题3．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说：“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a()b()c()d()4．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）经常一般偶尔无所谓a()b()c()d()5．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a()b()c()d()6．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？经常一般偶尔不知道（注明原因）a()b()c()d()7．贵公司职能部门（如人力资源部、企管部、后勤部、财务部等）是否能很好的服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a()b()c()d()8．贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍一般几乎没有不知道（注明原因）a()b()c()d()9．贵公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a()b()c()d()10．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？很好比较好不好很不好a()b()c()d()请指出哪些部门经常配合不好11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比较明确不明确非常不明确a()b()c()d()12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：⑴()直接与其他部门具体负责的人员协调⑵()直接与其他部门的领导协调⑶()向自己的上级反映⑷()其他13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a()b()c()d()14．您认为制订工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用没有用a()b()c()d()15．直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确a()b()c()16．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确a()b()c()17．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？（限选一项）⑴()定期的书面汇报⑵()非定期的书面汇报⑶()定期的口头汇报⑷()非定期/随意的口头汇报⑸()其他18．下面是关于董事会/监事会经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打“√”：⑴()董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理。⑵()董事会什么都管，可以直接介入公司的日常管理。⑶()董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司的日常管理。⑷()董事可以介入公司的日常管理。⑸()总经理负责公司的日常经营管理，对董事会整体负责。⑹()总经理对每一位董事负责。⑺()监事会的职责是监督经营层。⑻()监事会的职责是监督董事会。三．企业文化问题19．您认为贵公司的人际关系：很好比较好较差很差a()b()c()d()20．您认为贵公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平a()b()c()d()21．您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个按重要性排列，按1、2、3⋯⋯序号直接填在相应选项前的括号内）()优胜劣汰()...
