人力资源经理招聘管理标准工作手册VIP免费

..人力资源经理招聘管理工作手册拟招聘人数确定表录用部门需求原因职位名称招聘人数合计人事部技术部财务部生产部其他合计拟订人审核人备注..招聘标准录用部门职位名称职位要求年龄性别学历专业技能经验其他人事部技术部财务部生产部其他拟订人审核人招聘经费预算招聘总费用经费预算费用计算方式人事费用招聘面试成员的工资：元招聘面试成员的福利：元加班费：元元招募费用广告费用：元电话费：元电话费：元公办用品费：元甄选费用会务费元试卷印刷费元专家咨询费元体检费元聘用费用培训费元安置费元公证费元其他..合计元拟订部门（人）预算日期招聘计划书招聘人员类别职位要求人数招聘方式招聘日期类别职位高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他备注招聘工作时间表1．2．3．4．5．6．7．招聘团人事部门：用人部门：..队招聘截止日期新员工上岗日期拟订人审核人制定日期招聘策略方案表_____________公司______季度招聘策略方案表招聘人员招聘时间招聘地点招聘渠道与方式招聘的宣传策略甄选方法策略备注拟订人审核人员拟订日期招聘团队确定表________公司_________部门招聘人员表招聘职位招聘时间招聘团队成员职务本次招聘责任拟订人审核人拟订日期..公司招聘时间安排表____________公司招聘时间安排顺序招聘各个阶段平均天数1招聘信息发布，面试预约2面试测试、选拔3背景调查和体检4做出录用决策5上岗总共时间小计招聘的起止日期安排新员工上岗日期备注招聘需求申报表填报日期：招聘岗位需求人数希望到位时间岗位职责描述：（工作地点）基本素质要求：学历年龄性别专业工作经验年以上其他专业要求提供待遇标准最低最高平均其他招聘要求（是否有目标人选等）：部门负责人签名以上内容由人才需求部门负责人填写人事部意见：签名：公司主管领导审核意见：签名：招聘结果反馈：签名：..内部招聘工作公告表公告日期：______________________结束日期：______________________在_________________部门中有一全日制职位__________________可供申请，此职位对/不对外部申请者开放。薪水水平最低中间点最高1．职责：2．所需要的技能和经验：．3．可优先考虑的条件：员工申请的程序：（1）电话申请可拨打______________，每天下午5：30半之前，__________除外；（2）确保同一天将填好的内部工作申请表连同最新履历表一同寄至____________；（3）对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行初步审查；（4）选拔工作由_____________负责执行；（5）机会对每个人来说都是平等的。..员工人事记录表校园招聘求职者面试报告姓名毕业学校毕业日期学历专业籍贯联系电话当前住址预申请职位面试评价优良中差教育：与工作相关的课程与掌握程度仪态言谈：外表、态度、言谈举止、语调、音色工作经验：以前的工作经验对应聘职位的价值沟通技能：求职者的表达能力与理解能力积极性：求职者表现的工作热情以及爱好是否与工作有关家庭背景：家庭环境对工作的积极意义总体评价：收到申请书：是（）否（）获得副本的处理权：__________________部门：员工：现任职位：直接上属：1.现有空缺职位胜任考察（角色意识、管理素质、情感智能、职业安全性、工作场景模拟）（1）现有空缺职位的胜任要求（2）员工前任职位的胜任要求（3）员工胜任现有空缺职位胜任评价2.能力绩效考核结果3.讨论推荐4.人力资源部考察（民主评议）5.人力资源部意见6.上级主管意见7.备注..建议：录取（）不录用（）面试人：_______________面试日期：__________________工作申请表一、个人情况姓名性别民族照片曾用名出生日期籍贯身份证号职称及执业资格情况政治面貌入党（团）时间最高学历最高学位户口所在地档案所在地家庭住址、邮编个人联系电话及手机二、家庭成员情况与本人关系年龄学历工作单位及职务个人性格特征及专长：你认为在工作中积累了哪些经验，它们对你应聘现岗位有何优势：三、教育（培训）经历（从高中起填写）起始年月学校、专业毕、肄业证明人及电话..四、工作经历起始年月工作单位职务证明人及电话五、获得证书及奖励（含外语水平）证书名称获得时间证书编号备注说明六、请回答以下问题1.你是否曾因违纪受...