序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1综合管理①再次核实临时工数量，准备清退②及时办理退职退休职工各种手续③再次清理违反合同人员，对中止合同的人员提出处理意见④对需要进行劳动能力鉴定的人员，与市劳动局协商鉴定事宜。非集团批准的临时工为0；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理率100%：在职职工资料基本齐全调查和班子反馈，查看材料20,每项5分发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分＝权重×【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。有员工上访相关手续不及时，办事拖拉，可扣0.1分。违反合同率得分＝权重×【1—劳动仲裁失败率】档案数据差错率100%，，否则扣0.01分。2管理和专业技术人员的管理①健全专业类和管理类员工档案，并保持与实际同步差错率小于1/100.抽查档案5差错率如超过1/100，每多一个百分点，可扣0.1分。②管理人员和专业技术人员的竞争上岗率100%调查，群众举报5竞争上岗率得分＝权重×【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。③对管理和专业技术人员进行跟踪考核，对不合格人员及时调整采取层层考核方式，对集团的部级和二级单位班子成员建立起评价档案查看评价档案及调整人员数量5每缺一个考核对象的评价记录，扣0.01分；3工资和保险管理①核对薪酬改革后，企业的各项人工成本费用及各项保险数据，要符合规定，做到无差错。各种数据齐全财务部，人事部5数据不准或未计算准确，扣1分②更改在薪酬改革过程中，部分录入数据的差错问题差错率0员工举报及抽查4每发现一名员工的岗级或薪级与实际不符，扣0.1分。4劳动纪律管理严格执行规定，违规必罚，并每月通报一次，提出处理建议处罚率100%群众举报4每发现一名职工违纪，而未罚，扣0.01分。未按期通报扣0.1分。5离退休员工管理遇事耐心解释，热情服务，按时发放服务对象的工资和各种补贴，不得出现差错。服务对象满意率90%,工资保险差错率为0职工反映4服务对象满意率每低于一个百分点，扣0.01分；工资保险每出现一笔差错，扣0.1分。6招聘合格率招聘的人才是否符合岗位要求100%满意单位反馈8得分＝10×【1—不满意人数/招聘的总人数】合计60序号改进KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1编写绩效工资管理程序，并与基础工资项目实现对接，完善统计功能将绩效工资管理实现网络化，并与基础工资管理项目实现完美对接实现统计功能的完善化现场检查8信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为0。2完善薪酬平台，修正岗位等级核对集团公司岗位等级表，对部分岗位名称予以修正对所有岗位和等级调查完毕信息调查8调查后，信息不全或利用价值低，扣0.5—1分3部分类别员工按规定指标晋级制定各类别人员的晋级指标，提交集团讨论确定名额，并得到集团批准查看资料6是否按期完成，非组织因素扣2分；此项工作完成后，得到集团通过肯定加1-2分4制度建设①推行绩效考核制度措施，并层层建立KPI指标②制定各类人员的晋升办法出台各类人员的晋升办法看材料，看制度8晋升办法未出台，扣1-2分合计30序号管理要项衡量方法衡量标准权重%考核办法1劳动纪律管理员工劳动纪律违纪率控制在0违纪率保持在0以下5违纪率得分＝权重×【1—实际违纪率】3环境卫生及其它日常管理事项集团统一开展的活动或要求的事项是否按时完成各项任务指标是否都达到要求5扣减0.1—2分。合计10
