个人收集整理勿做商业用途1/6人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面地综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交报告3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20见计算方法说明表人力资源部4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部个人收集整理勿做商业用途2/62、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建议20总计100指标二：人力资源制度建立与规范报告评分项目权重(100%)得分执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20总计100个人收集整理勿做商业用途3/6指标三：各公司人力成本分析报告评分项目权重(100%)得分人力成本分析提出问题地针对性、有效性40人力成本分析方法地合理性、科学性30建议与改善思路30总计100个人收集整理勿做商业用途4/63、人力资源部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力解决问题地能力20计划和组织能力20决策能力20影响能力20团队发展20合计100项目态度类型所需态度要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20严守期限，达成目标20关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神15合计100个人收集整理勿做商业用途5/6版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.个人收集整理勿做商业用途6/6转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgood-faithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformation.Itshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalliabilitysuchascopyright.
