能源管理体系培训课件VIP免费

邵震强邵震强能源管理体系要求培训能源管理体系要求培训主要内容1能源管理体系的概述2能源管理体系的理论基础3能源管理体系标准的内容4能源管理体系评审介绍1.1建立能源管理体系的现实意义⑴实现产品能源效率、系统能源效率、组织能源效率的实质性转变；⑵推广先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验；⑶解决职责不清、结果不明、程序不规范等问题、建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理结构；⑷采用低成本无成本系统管理手段，降低能源消耗、提高能源利用效率；(5)最终是为企业争取更大的经济效益。1.2能源管理体系的作用更好的贯彻落实国家的能源政策、法令、法规和标准。对企业能源消费起监督和考核作用。对企业组织生产与进行能源管理起指导作用。1.3能源管理体系的范围⑴能源使用和消耗相关要求，包括测量、文件化和报告、设备、系统、过程的设计和采购，以及对能源绩效有影响的人员。⑵考虑对能源绩效有影响，并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。⑶适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织，其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。1.4中国企业能源管理体系发展过程⑴2005-2007年，中国质量认证中心开展了节约型组织课题研究，并组织专家制定了CQC能源资源管理体系系列技术规范6项，涉及能源资源管理体系要求、实施指南、管理工具、节约型组织评价等内容；⑵2005-2007年，中标认证中心承担国家“十五”课题—“能源管理体系”研究；⑶2007-2008年，全国能标委（TC20）组织包括中国质量认证中心，中标认证中心、清华大学、首钢、中国石油等在内的多名能源和管理体系方面的专家，制定“能源管理体系”系列国家标准；(4)GB/T23331-2012《能源管理体系要求》国家标准已于2012年12月31日发布，于2013年10月1日正式实施。能源管理体系的理论基础22.1基本理论2.2基本原则2.3体系模式2.4GB/T23331-2012适用范围2.5基本术语及其定义2.6能源管理体系的法律依据能源管理体系的理论基础2.1基本理论：运用系统的管理理论：发挥能源管理体系的整体优势，达到系统节能的目标；采用PDCA（策划-实施-检查-处置）运行模式：持续改进的循环模式有助于改进组织的管理业绩；应用过程方法：使所有过程有机地结合，发挥更显著的管理效率；实现融合与协调：与其他管理体系标准要求相融合，以达到管理体系的相互兼容、相互协调。2.2基本原则：能源管理体系的理论基础2.3体系模式：在管理承诺的基础上，采用“PDCA”过程方法和管理的系统方法，为兑现管理承诺、实现能源方针和目标而进行策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审，对能源管理的全过程进行有效控制并实现持续改进。能源管理体系的理论基础标准规定了能源管理体系要求；适用于各种类型和规模的组织；建立系统规范的能源管理体系规范内部管理；开展第一方、第二方和第三方评价或认证等。2.4GB/T23331-2012适用范围能源管理体系的理论基础能源：可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。有些可从自然界直接取得，如煤炭、原油、天然气、煤层气、风能、太阳能等，这种能源通常被称为一次能源；水是一种特殊能源；有些是通过加工、转换取得的，如电力、热力、成品油等，这种能源被称为二次能源；包括生产用能、辅助生产用能和生活用能。2.5基本术语及其定义能源管理体系的理论基础能源因素：在组织的活动、产品和服务中，影响能源消耗、能源利用效率的因素。确定能源因素，制定能源管理方案，实施能源改进项目；哪里设别：“活动、产品和服务中”设别什么：影响能源消耗、能源利用效率；如何设别：能源诊断、能耗分析等。能源管理体系的理论基础能源方针：由组织的最高管理者正式发布的能源管理的宗旨和方向。最高管理者是指管理组织的一个人或一组人；能源方针必须以文件的形式由最高管理者正式签署批准发布；能源方针通常因体现一系列的能源管理政策、法规、标准和能源目标，这些具体的能源管理政策、法规、标准和能源目标是对能源方针的细化；能源方针是组织经营管理总方针的一个非常重...