薪酬管理制度一：总则1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。2．本薪酬制度体现以下基本原则：A．公平、公正、客观的分配原则；B．有效激励的原则；C．在同行业人力市场具竞争力的原则。D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二：适用范围1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。三：薪酬结构1．员工的薪酬构成为：A．基本工资；B．浮动工资；C．奖金及福利。2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。见附表固定工资级别明细表级别等级类别特定技师技术工熟练工实习工试用工三级二级一级二级一级二级一级主管1800∕∕∕∕∕∕∕16001500副主管1500∕∕∕∕∕∕∕13001200员工薪资固定工资（底薪）浮动工资福利、保险特别奖励月度生产效益奖年度奖金奖金及福利组长1200∕∕∕∕∕∕∕11001000质检12001150110010501000950900850800仓库12001150110010501000950900850800电脑12001150110010501000950900850800装配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800电工13001200115011001000技术部1500140013001200115011001000搬运900800750维修130012001150110010501000900文员13001200115011001000司机15001400135013001200采购员150013501300125012004．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。6．奖励和福利为非常规性收入，包括：A．全勤奖：每人每月50元。（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。C．月度生产效益奖D．法定福利和保险。C．年度奖金。7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。月度先进班组考核标准如下表：（“√”表示班组对应的考核项目）考核项目月产量产品直通率物料损耗率物料欠拨率统计数据的准确率考核标准及项目成品入库单质检日报表领料单，报废单，补料单生产日报表仓储组√√√车机组√√√枪机组√√√音乐一组√√√音乐一组√√√电脑组√√√质检组√√√考核比分比率6010101010注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。8．月度生产效益奖，A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。B．计算方法按班组月产量计提。如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是：50台×30元/台÷5＝300元（机型与计提金额见附表）9．年度奖金于年度考核后核发。10．贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。11．公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。四：薪酬调整1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：A．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。B．连续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。C．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。D．在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。E．...
