成功演说的需要把握技巧领导者发表演说,通常是为了推动变革、推广理念,以及改变大家的想法
想要学会领导者般的演说风格,就不能只是纯粹报告数据而已,而是必须学习好好设计你的诉求
领导是不好当滴,让人心服口服的领导更是需要经历尖端的磨砺(其实很多领导的心态是——我是领导我怕谁
谁敢不听我的
认识你的听众如果你真的希望能展现出领导者般的演说风格,就要事先针对可能的听众做些功课
在你同意演说之前,先弄清楚:听众到底会是哪些人,他们又有哪些共通性
听众的知识背景如何、对你的演讲主题了解多少
听众是会支持你的立场,还是会在刚开始的时有点反对的态度
听众有哪些共同的迫切恐惧和忧虑
他们偏好什么样的学习方式
哪些议题是禁忌,不该提起
这群人平常在讨论事情时,有没有偏好使用什么术语
卓越领导者最明显的标记之一,就是他们在步上讲台之前,会尽量努力了解他们的听众
如果你这么做,就更可能有精采的表现
演说要让人佩服,并不只是看你懂多少和你如何表达,能否让人佩服,取决于听众听到什么、了解到什么、感受到什么,以及需要什么
事先分析你的听众,就可以让情势对你有利
记住「wiifm
」的原则「wiifm
」就是「我能够从中获得什么
」的缩写,这是当你踏上讲台开始简报的时候,所有听众都在想的问题
而且他们在你的演讲结束很久之后,还是会以同样的标准来评断你演说的内容
在你准备演讲内容时,要锁定以下这个关键问题:「为什么各位听众会想要我想要的东西
」如果你无法回答这个问题,就无从得知自己该准备和构思第1页共2页什么样的演讲内容
听众往往会希望你做到下列几件事:针对他们共同的问题提出解决方案;提出可行的方法,让他们可以达成他们设定的目标,或是完成对他们很重要的工作
解释为何某种作法和他们的价值观、渴望或梦想相符
卓越领导者一定会回答听众「wiifm
」这个问题,他们会将演说的重心,放在解决问题、达成目标