公司办公室工作总结2016年一年来,办公室在公司领导的帮助指导和各部门的大力支持下,紧紧围绕公司工作重点,抓住一个中心,抓好二个管理,突出二个重点,搞好三个服务,按照年初制定的这个工作思路及目标职责书要求,部门全体职工群策群力,围绕着:抓住一个中心,即生产经营中心;抓好二个管理,即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点,即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个服务,即为领导、所属企业和各部门服务,认真履行了部门各项职责,积极推进和完成各项工作任务,促进办公室工作跃上新台阶
一、年工作状况(一)基本完成了部门职责目标按照部门职能和年初与公司签订的目标职责书要求,办公室各大类考核指标及各方面的工作,基本上都按照目标要求得以圆满完成
公司办公会决定重大事项督办无失误、差错和遗漏,并建立了电话督查记录和书面督查制度;公文运行及时准确、规范;各类档案全部按要求进行归档;全年无失泄密事件发生;完善了车辆及驾驭人员管理办法,有规范的制度和执行记录;后勤服务满意率也超过93%;公司办公自动化按要求试运行实施正常;各项办公管理费用基本实现控制目标
(二)文秘工作继续按规范运行1.公文运行管理更加规范
在公文管理工作中,办公室着力强化运行的规范水平
一是在收文的处理上,要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日,除因领导出差等原因外,多数文件的处理到达了这一目标
与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结,有效地提高了公文的运行效率,为公司生产经营的正常进行带给了保证
二是在发文的管理上,在公文的拟制和审签等方面,绝大多数都基本到达了公文管理办法要求的水平,行文规范,程序清楚,格式准确,标注基本规范,提高了整个公司的公文制作水平
在集团公司组织的公文评比中,我司参评的三个文种中,一个获得一等奖,一个二等奖
2.文字服务工作水平有较大提高
今年以来,办公室撰写、写作的文字材料的